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规划进度管理(输入)-信息系统项目管理师知识点
来源:信管网  2018年10月10日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师知识点:规划进度管理(输入)

1)项目管理计划

项目管理计划中用于制订进度管理计划的信息包括(但不限于):

(1)范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典,可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。

(2)其他信息。可依据项目管理计划中的其他信息制订进度计划,例如,与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

2)项目章程

项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求,都会影响项目的进度管理。

•进度控制工具。

•现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南。

•横板。

•项目收尾指南。

•变更控制程序。

•风险控制程序,包括风险类别、概率定义与影响,以及概率和影响矩阵。

4)事业环境因素

会影响规划进度管理过程的事j比环境因素包括(但不限于):

能影响进度管理的组织文化和结构。

可能影响进度规划的资源可用性和技能。

提供进度规划工具的项目管理软件,有利于设计管理进度的多种方案。

发布的商业信息(如资源生产率),通常来自各种商业数据库。

组织中的工作授权系统。




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