敬儿(cnitpm.com) 15:57:47
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
请问这个题的B选项大家是怎么算的呢
小旋风(cnitpm.com) 16:01:10
坚持/ 加油
敬儿(cnitpm.com) 16:02:03
衰/
灰灰(cnitpm.com) 16:02:19
目前只做了20万的活，花了30万
灰灰(cnitpm.com) 16:02:45
按这种绩效要超支50%
强山(cnitpm.com) 16:03:41
强/强/强/.
强山(cnitpm.com) 16:05:09
刚好50万
强山(cnitpm.com) 16:05:20
所以这个题有问题
敬儿(cnitpm.com) 16:05:31
有什么问题啊
强山(cnitpm.com) 16:05:31
没有正确答案
敬儿(cnitpm.com) 16:05:33
如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。
强山(cnitpm.com) 16:05:38
只有b
敬儿(cnitpm.com) 16:05:44
答案是这样的解释B选项的
强山(cnitpm.com) 16:06:17
刚好50%
灰灰(cnitpm.com) 16:06:34
没毛病啊
灰灰(cnitpm.com) 16:06:53
超支50%，不是超支超过50%
敬儿(cnitpm.com) 16:06:55
超过预算多少是指的超过ev？
强山(cnitpm.com) 16:07:29
不是
敬儿(cnitpm.com) 16:08:21
这个答案好像是这样给的解释
家有萌宝(cnitpm.com) 16:08:39
可以用排除法，反正其它几个选项都不对
强山(cnitpm.com) 16:09:08
是为了算50%
灰灰(cnitpm.com) 16:09:18
按比例，现在20-30，未来完工就是100-150
敬儿(cnitpm.com) 16:09:19
我觉着应该算出项目结束后的花费，然后和BAC比较
灰灰(cnitpm.com) 16:09:56
同一个cpi算出来是一样的
强山(cnitpm.com) 16:10:05
结束后的花费是150
强山(cnitpm.com) 16:10:10
预算100
灰灰(cnitpm.com) 16:10:18
不管20-30还是100-150都是超支50%
敬儿(cnitpm.com) 16:10:52
玫瑰/
敬儿(cnitpm.com) 16:11:43
工期我算的也是超了5个月
强山(cnitpm.com) 16:12:23
工期算不了
敬儿(cnitpm.com) 16:13:20
为什么不能算啊
强山(cnitpm.com) 16:14:19
2项工作计划多久完成没说
敬儿(cnitpm.com) 16:14:56
哦哦
敬儿(cnitpm.com) 16:15:53
明白了
强山(cnitpm.com) 16:17:24
我的疑问就是如果超期2个月，超期1个月对不对呢
强山(cnitpm.com) 16:18:20
我就是被这个思维给弄坏了
强山(cnitpm.com) 16:18:42
数学思维根深蒂固
强山(cnitpm.com) 16:18:59
大于2跟超期2月不一样
强山(cnitpm.com) 16:19:12
笑哭/
敬儿(cnitpm.com) 16:20:08
怎么不一样呢
强山(cnitpm.com) 16:20:42
大于2可能超期3个月，4个月.5个月遥遥无期
敬儿(cnitpm.com) 16:21:11
至少超期2个月
强山(cnitpm.com) 16:21:41
嗯＞＝2