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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/22）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同，委托A公司采购相同的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
[问题1]（4分）
请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
[问题2]（5分）
请简要叙述合同的索赔流程。
[问题3]（6分）
请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

信管网113caozhen：
1.未经过甲方同意的情况下，把项目分包给c公司。
2.超过了合同金额的10％

1.收集索赔资料
2.向监理部门提交索赔申请
3.监理部门审查核实并28天内给予答复
4.a公司28天内如没有回复，代表默认接受。
5.监理部门向仲裁部门提交索赔申请
6.索赔

1.确认现有成果
2.找甲方申请延长工期
3.加快项目返工进度、使用赶工与压缩进度等

信管网ashinjiang：
问题1：补充协议的金额超过原合同的10％。根据《中央人民政府采购法》规定，补充合同协议金额不得超过原合同的10％。
问题2：

信管网广东省深圳市联通考友：
问题1:
1.补充合同金额大于原合同10％，需要重新上报项目建议书/可研报告，重新招标。
2.索赔流程：提出索赔通知书→总监理工程师确认→批准/否定→接收/退回→编制和提出索赔报告。
3.
1.就索赔事件：双方进行沟通管理，达成索赔共识。
2.识别索赔清单。
3.资源估算。
4.索赔清单费用汇总。
5.作好预防措施，防止故障再发。

信管网ashinjiang：
问题1：需要重新订立合同；
问题2：提请——双方协商——a退款；
问题3：与c公司协商退款——处理b部门的索赔；