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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/21）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网广西钦州市电信考友：
1.作成项目wbs ；
2.项目升级模块用类比估算方法估算工期
3.软件可用专家判断来估算。
4.总体再自下而上汇合。
2.1.制订项目进度计划并得到用户确认。
2.无开发经验的新软件向用户申请外包。
3.快速跟进，并行工作。
4.改进方法和技术，,

信管网何雄：
强某还同时管理着另外两个项目
这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。（增加有经验的技术人员）
公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。（培训、招聘）

信管网113caozhen：
1.使用类比、参数、专家判断等方法
2.使用组织过程资产中类似经验来给予支持

1.施工上使用赶工、快速跟进
2.在软件上使用原型法
3.资源上申请公司领导给予高度支持与帮助
4.要提前做好风险控制计划
5.在需求上要做好与干系人提前沟通、确认范围，减少返工
6.制定项目整体管理计划
7.在迫不得已的情况下，外包、购买部分成熟产品，风险转移

1.质量管理计划
2.进度图、控制图。
3.项目绩效

信管网jhg：
问题1 可以采用如下方式估算项目工期
1 类比估算
2 参数估算
3 三点估算
4 进度关键路径分析
5 关键链分析
6 储备分析
7 自底向上估算

问题2
1 赶工
2 快速跟进
3 使用有经验的人，提高工作效率
4 采用新技术，提高效率
5 将部分工作外包
6 加强质量管理减少返工

问题3
1 关键路径法
2 关键链法
3 资源优化技术
4 储备分析
5 进度计划编制工具
6 项目管理软件
7 挣值管理
8 提前量与滞后量