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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/10）

试题一（25分）

信管网郝政凯：
bdeg 24周
时标逻辑图  还有横道图  里程碑图可以表示进度计划
a 总时差2周 自由时差 2周
d 总时差0周 自由时差 0周
f 总时差7周 自由时差 7周

无影响 因为c的同时活动还有d时差有 一周 所以延误不影响 
pv=34 ev=27 ac=32 cv=ev-ac=27-32=-5 sv=ev-pv=27-34=-7 cpi=ev/ac=27/32=0.843 spi=ev/pv=27/34=0.794
进度滞后 成本超支 措施：加快进度，加班赶工
54
etc=24 eac=etc+ac=24+60=84

信管网fitter：
1.1 bdeg 24week
1.2 进度计划图叫时序图，还可以用甘特图表示进度。
1.3 a 3，2 d 0，0 f 7，7
1.4 无影响，因为c有1周的自由时差
2.1 pv=4+10+12+4+8/2=34
    ev=4+10+0.75＊12+4+0.5＊6=30
    ac=3+8+16+5+4=36
    cv=ev-ac=-6
    sv=ev-pv=-4
    cpi=ev/ac=30/36=0.833
    spi=ev/pv=30/34=0.88
3 在监控点目前进度滞后、成本超支。应首先分析原因，采取对应的改进措施；可以采用的措施有：赶工、并行、增加高效率资源、加强质量保证工作、合理降低项目要求。
4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54
    etc=bac-ev=54-30=24
    eac=ac+ect=36+24=60

信管网爱吃蛋糕：
问题1：  （1）关键路径：b.d.e.g    工期：5+7+10+2=24周
（2）逻辑横道图；甘特图，里程碑图
（3）a的总时差:9；自由时差；2；d的总时差：0；自由时差：0；   f的总时差：7；自由时差：7；
（4）无影响，因为c是非关键路径，c拖延1周对进度无影响；
 
 问题2：  pv=4+10+12+4+4=34 ；ev=4+10+12＊0.78+4+0=27.36 ；ac=3+8+16+15+0=42；
          cv=ev-ac=27.36-42=-14.64；sv=ev-pv=27.36-34=-6.64；cpi=ev/ac=27.36/42=0.65；spi=ev/pv=27.36/34=0.80
     
 问题3：cpi<1,表明实际成本高于计划，超支
        spi<1，表明项目进度迟于预期，滞后
改进措施：赶工，缩短关键路径上的工作历时；
          采用并行施工方法压缩工期（或者快速跟进）
          减少资源
          改进方法和技术
          使用高质量的资源以及经验丰富的人员

问题4：（1）总预算bac=4+10+12+4+8+6+10=54
（2）etc=bac-ev=54-27.36=26.64
eac=etc+ac=26.64+42=68.64