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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/8/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/8/9）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网ce5984：
问题1 答：aceh；26天； 问题2 答：pv=27700；ev=20700；cv=8700；sv=-7000；进度落后、成本节省； 问题3 答:有影响，成本投入不够导致工期延期。 问题4 答：bac=31700，etc=11100，eac=23100；会超出预算

信管网江西省上饶市电信考友：
1关键路径aceh，工期26天。
2pv21600元，ev20900元。
cv8900元，sv-700元
3
4bac31900元
eac＝bac/cpi＝18315
etc＝eac-ac＝6315