系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/8/9) - 每日一练 - 信管网
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/8/9)
来源:信管网  2018年08月10日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/8/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/8/9)

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2836220047.html

信管网考友试题答案分享:

信管网ce5984:
问题1 答:aceh;26天; 问题2 答:pv=27700;ev=20700;cv=8700;sv=-7000;进度落后、成本节省; 问题3 答:有影响,成本投入不够导致工期延期。 问题4 答:bac=31700,etc=11100,eac=23100;会超出预算

信管网江西省上饶市电信考友:
1关键路径aceh,工期26天。
2pv21600元,ev20900元。
cv8900元,sv-700元
3
4bac31900元
eac=bac/cpi=18315
etc=eac-ac=6315

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