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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/16）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
该项目在项目管理方面存在哪些问题?
【问题2】
该项目至少延期了多少时间?
【问题3】
可以采取哪些措施来应对市场提出的要求

信管网luanmiaoh4：
1、缺少详细设计环节，没有整体项目管理计划，缺少风险把控，缺少质量控制，各自负责模块开发没有整体管理，计划被打乱后没有进行计划调整，sqa没有发挥加之，需求没有确认，需求没有评审，没有建立变更控制流程，没有做好团队建设造成团队成员离职，公司资源紧张，没有做好变更控制，不能随意承接需求。公司项目管理部门没有做好监管职责。没有给与及时的帮助 2、五个月 3、建立变更控制流程，确认变更是否要执行，做好变更评估

信管网zhaijunhua：
【问题1】1.项目进度管理上，没有采取有效的进度控制机制，盲目加班赶进度，没有及时调整进度计划2.在项目沟通上，没有及时将项目的进展和所遇到的人力问题及时与高层领导进行沟通汇报3.项目范围管理上，没有建立有效的范围变更控制机制，导致项目范围蔓延4.在项目人力资源管理上，没有及时进行项目团队建设，人力流失严重5.在项目风险管理上，没有对技术风险进行有效评估，导致由于关键技术不能及时解决引起的进度延迟6.在项目质量管理上，由于进度的计划变化，没能对项目全过程进行质量保证 【问题2】延期了3个月20天 【问题3】1.制定项目范围说明书供客户签字验证2.制定项目范围变更管理3.及时根据变更内容调整项目进度4.及时将变更对项目的影响（进度，风险等）与干系人进行沟通5.根据变更内容和影响评价资源需求