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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/14）

试题一（25分）
    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网jklvhy：
问题1：
（1）与客户明确需求，针对项目中5个子系统，分解需求及工作任务
（2）针对子系统分别设立组长，由各组组长制定子系统详细计划
（3）项目经理统筹各子系统时间进度安排，由公司内部专家对进度计划进行评估
（4）对于评估后需要改进的地方实施改进
问题2：
目前的组织类型是职能型，可将其调整为项目型组织方式。由专人作为项目经理管理，授权项目经理，由其统筹管理，销售经理亦要配合项目实施，外地可派人长期入驻，监督工程实施进度，定期回公司汇报项目进度；

问题3：
李某将继续承担公司a与集成商b之间的商务工作，包括合同的签订、合同履行过程中收发货管理与协调、项目实施过程中甲方与乙方协调工作等等。

信管网绿茵豪门：
答题1
1、增加资源
2、承诺的完成时间提前
3、帮助a公司在8月15日以完成了项目建议书
4、非核心业务和核心内容的部分外包
5、5个子系统同时进行 

答题2
1、组织类是大型项目 
2、改变才成组合型
3、制定整体进度计划 所有项目的资源进行调控
4、在项目所在地设置项目临时分部 非核心部分可以适当外包给项目所在地有能力承担外包部分的单位

答题3 
负责设备的采购和合同签订 做好设备采购风险防范 保证在要求的工期内设备能够进场 确保项目进度
并保证项目所采购的设备能满足客户的需求 制定项目采购管理计划