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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/15）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网15099855423：
答： 项目管理部经理仅仅是半天时间望介绍项目管理相关理念，制定的项目管理相关规定以及奖惩措施只是参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验，没有项目相关人参与，也没有进行必要的讨论和审核，不符合公司实际情况。

信管网秋水不是我：
1、
项目管理制度及奖惩措施由各关键成员一起制定，并且需要得到全体员工的认可，不能只参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定，要符合公司的实际情况。针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理，这些技术骨干缺乏项目管理经验，也一定成都的影响了项目管理制度的实行。
2、

信管网richmond：
员工有抱怨情绪
员工不认可管理制度
员工对项目管理制度认识度不高


这样的说法 在一定的范围内体现了员工对项目管理的不够重视，没有着眼于长远的发展，朝着规范发展方向而努力


小王应该与公司的领导层进行汇报说明，得到领导管理层的支持
再对公司员工进行系统的培训学习
对员工的抱怨进行深入剖析找到本质原因以便进行有针对性地解决
对公司没有按时完成的项目进行补救，与项目干系人进行沟通协商，争取将损失降到最低