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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/7/1)
来源:信管网 2018年07月02日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/7/1)

试题三(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:


【问题1】(10分)
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题2】(5分)
有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【问题3】(10分)
(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?

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信管网puredew:
1、ev=37.1
pv=41
ac=38.5
cv=ev-ac<0
sv=ev-pv<0 ; ; ;成本超支,进度偏慢
2、错,成本是否超支看陈本绩效cv
3、

信管网yudi163163:
问题1
pv=10+7+8+9+5+2=41万元
ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1万元
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元

cpi=ev/ac=0.96
spi=ev/pv=0.90
因为成本绩效cpi〈1,所以本项目成本超支,进度绩效〈1,项目进度滞后

问题2
这种说法是不正确的,因为本项目虽然ac〈pv,但是进度只有计划的90%,如果按此进度总成本大于项目计划总成本

问题3
(1)eac=(bac—ev)+ac
(2)eac=(bac—ev)/cpi+ac
(3)用工作效率同的人员更换一批工作效率低的人员;赶工或并行施工追赶进度

信管网ludicat:
问题1:
pv=10+7+8+9+5+2=41  ev=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=8+7+7.2+8.1+5+1.8=27.1  ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
cpi=ev/ac=27.1/38.5=0.7  成本超支
spi=ev/pv=27.1/41=0.66   进度超前
问题2:
1.这种说法是不正确的,

问题3:
(1)非典型eac=(bac-ev)+ac=13.9+38.5=52.4
(2)典型eac=(bac-ev)/cpi+ac=58.4

信管网yichuangui:
问题1: pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ev=10*0.8+7*1+8*0.9+9*0.9+5*1+2*0.9=37.1万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4万元 sv=ev-pv=-3.9万元 cv小于0,sv小于0,说明项目进度滞后,成本超支; 问题2: 不完全错,因为还要更项目的实际完成情况来判断,如果项目全部完成且ac小于pv,则说明成本节约。如若不然,则不一定能说明成本是否节约。而ev则表示实际完成的情况,因此可以用ev和ac进行比较,判断项目成本状况。 问题3: 1、eac=42.4万元 2、eac=42.6万元 3、优化资源配置,采用经验丰富的人员,加班,赶工等

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