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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/6/29)
来源:信管网 2018年07月02日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/6/29)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体系在以下几个方面:
(1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。
(2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不同意,导致配置库难以达到预期的效果。
(3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种哭的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】(6分)
请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】(8分)
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】(3分)
根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么?

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信管网big6jiang:
【问题2】 (1)杨工没有指定配置管理计划。 (2)修改配置项需要进行严格的变更流程,杨工没有要求。 (3)要对配置库的权限进行详细分类,不应该允许所有人员随时可进行修改和提交。 (4)配置库要从物理结构上区分开,而不能只从名称上区分。 【问题3】 (1)配置管理是否合理 (2)配置库的配置项是否正确

信管网戚晓亮:
问题1:配置管理 1、制定配置管理计划 2、配置进行标识 3、配置控制 4、配置报告 5、变更控制 6、配置审计 7、发布配置内容。 问题2:杨工存在的问题 1、某企业配置管理流程混乱 2、没有第一时间建立配置管理计划。 3、没有发布统一的配置管理计划。 4、配置库分配不合理。 5、配置库权限没有明确。 6、没有对版本进行规范管理。 7、没有保留所有变更前的版本,文档管理不规范。 8、没有建立项目变更管理计划。 问题3:配置审计的功能:1、识别人员配置是否合理。 2、识别项目配置是否合理。 3、识别最终交付物是否达到合同要求。 4、识别干系人提出的变更要求是否合理。

信管网lovesmr2008:
1、配置管理的目标是配置有效进行,便于管理,主要进行版本的升级、 2、没有做计划,就直接划分配置库;配置没有进行分割,要制定配置的格式,规则 3、保证配置不会出错

信管网llwang1:
[问题1] 配置管理的目标就是系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期内维持配置的完整性和可追踪性,标示系统在不同时间点的配置; 主要活动: 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 变更控制 配置状态报告 配置审计 [问题2] 1没有制定配置管理计划 2没有任命专职的配置管理员 3没有成立配置控制委员会 4变更没有走变更流程或没有规范的变更流程 5版本控制不到位,造成版本丢失 6对配置库没有进行很好的分类管理 7没有好的配置管理系统 [问题3] 配置审计作用: 防止向用户提交不合适的产品; 发现不完善的现象; 发现各配置项间不匹配不兼容的现象; 确保所有配置项在所要求的质量审核后入库保存; 确认记录和文档保持着可追溯性

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