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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/14）在线测试：//www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/14）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网秋水不是我：
1、实施方案、工作量错误预估，忽略团队建设、资源冲突
2、
（1）自主开发：能最大化的适应人力资源的需求，耗时长，投入大，风险高
（2）外购系统，部分开发：风险较低，系统较成熟，需要部分投入人工开发，需要时间熟悉外购系统
（3）外购系统，外包开发：风险低，确保质量，成本高

信管网weiqiang：
1.缺乏前期的需求分析与评估；
  缺乏成本与进度绩效管理；
  项目团队建设存在问题；
2.组建新的项目开发团队，优点：团队专注项目开发，完工效率高，沟通成本与后期维护成本低；缺点：公司资源成本增加；
  外包其他公司进行开发，优点：对公司业务整体影响不大；缺点：沟通成本高，不利于后期维护；

信管网汪小汪：
1、信息中心没有有效评估人力资源管理系统项目，没有从技术、人力、能力、时间等进行充分论证，造成人员不足，工作量大，且没有进行有效的团队激励，没有进行项目进度的沟通
2、外包；招聘员工；使用激励政策
3、

信管网xiaoersong：
进度计划制定，人力资源管理有问题
外包，部分外包，推迟进度自主开发，外包可以解决人力资源问题，部分外包可以部分解决人力资源问题，缓解当前压力，自主开发业务更了解，沟通方便，维护更容易
部分外包，

信管网oufeiyan100：
1人力压力  现有工作量较大   对项目整体的分析
2.外购   风险大    自主开发