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信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。 项目之初,根据合同中的相关条款,小
来源:信管网 2018年05月29日 【所有评论 分享到微信

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2018上半年系统集成项目管理工程师真题试题一及答案(信管网版)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。

(2)甲方的组织结构属于项目型。

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。

信管网参考答案(最终答案以信管网题库为准)

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