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2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)
来源:信管网 2018年05月08日 【所有评论 分享到微信
2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(cv)、进度偏差(sv)、成本执行指数(cpi)和进度执行指数(spi);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
信管网参考答案:
查看解析:http://www.cnitpm.com/st/1399482.html

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2.(1)制订一份合理的成本管理计划,以成本管理计划作为指南和导向进行成本控制
(2)定期测量项目的挣值,利用实际情况和计划情况进行比较,判断成本的使用情况
(3)根据成本的使用情况,进行纠正措施或者预防措施

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pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=

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pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=

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问题一
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
cv=ev—ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.77
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
成本超支
进度落后
问题二

信管网chang341:
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.774 成本超支,进度落后 成本控制的主要工作内容:1:对造成成本基准的因素施加影响 2:确保变更请求得到批准(获得同意) 3:当变更发生时,实施变更管理(管理这些实际的变更) 4:保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金 5:监督成本执行,找出与成本基准的偏差 6:准确记录所有与成本基准的偏差 7:防止错误的,不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资源使用报告中 8:就审定的变更,通知项目干系人: 9:采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内

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