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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/5/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/5/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
    

    【问题1】（8分）
    计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
    【问题2】（4分）
    如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
    【问题3】（8分）
    请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
    【问题4】（5分）
    结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
    （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
    （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
    （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
    （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
    （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

信管网试题答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/3260712619.html

信管网考友试题答案分享：

信管网xiexf：
1. spi=0.9 pv=24 ac=26 ev ＝ pv＊spi=24＊0.9=21.6 cpi ＝ ev/ac=21.6/26=0.83 cv ＝ ev-ac=21.6-26=-4.4 sv ＝ ev-pv=21.6-24=2.4 概要设计活动：ev=4＊0.9=3.6 spi=0.9 2. bac=50 etc=bac-ev=50-21.6=28.4 eac ＝ ac+etv/cpi ＝ 26+28.4/0.83 ＝ 60.22 3.

信管网hdw543：
1.项目的：
pv=8+12+4=24
ac=4+11+11=26
spi=90％
spi=ev/pv所以ev=spi＊pv=0.9＊24=21.6
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
概要设计的：
ev=21.6-8-12=1.6
spi=ev/pv=1.6/4=0.4
2.etc= （bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.217
eac=ac+etc=26+34.217=60.217
3.需要采取成本纠正措施。
纠正措施：
（1）用效率高的人员更换效率低的人员
（2）减小活动范围或降低活动要求；
（3）通过改进方法或技术提高生产效率。
4.1,0,0,0,1

信管网chang341：
pv=24 ev=24＊0.9=21.6  cpi=ev/ac=21.6/26   cv=ev-ac=21.6-26     sv=ev-pv=21.6-24   ev=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.4
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/21.6/26      eac=ac+etc 

信管网亚太地区考友：
问题1：
中期检查时：
pv=4+10+10=24万元
ev=pv＊90％=21.6万元
ac=4+11+11=26万元
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
因为活动中存在f-s关系
检查时概要设计活动的ev=21.6-20=1.6万元 spi=ev/pv=1.6/4=0.4
问题2：
按照当前的绩效：
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0,83=34.2万元
eac=ac+etc=26+34.2=60.2万元
问题3：
中期评审中成本绩效cpi=ev/ac=0.83
          进度绩效spi=ev/pv=21.6/24=0.9
按照公司规定进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10％即为正常，则成本绩效不正常，进度绩效正常。应该采取纠正措施进行成本共控制。
可以采取资源平衡技术进行成本控制
问题4：
对错错错对

信管网anrong_wn：
【问题1】 1、pv ＝ 4+10+10 ＝ 24；ac=4+11+11 ＝ 26； ev=24+0.9 ＝ 21.6； cpi ＝ ev/ac ＝ 21.6/26 ＝ 0.83； cv ＝ ev - ac ＝ 21.6 - 26 ＝ -4.4； sv ＝ ev - pv ＝ 21.6 - 24 ＝ -2.4； spi ＝ ev/pv ＝ 21.6/24 ＝ 0.9； 概要设计 的 ： ev ＝ 4 ＊ 0.9 ＝ 3.6； pv ＝ 4； sp ＝ ev - pv ＝ 3.6-4 ＝ -0.4； 【问题2】 bac ＝ 8+12+8+12+10 ＝ 50； etc ＝ （bac - ev）/cpi ＝ （50 - 21.6）/0.83 ＝ 34.2； eac ＝ ac + etc ＝ 26 + 34.2 ＝ 60.2； 【问题3】 该项目情况为进度滞后，成本超支。项目中期cpi ＝ 0.83,spi=0.9，因些进度满足正负10％的要求，成本需要进纠正。成本超支纠正措施如下： 1、提高员工技能，提高工作效率。 2、减少工作范围。 3、降低质量要求。

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