系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/26）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网royalety：
问题一:
人工量
问题二:
增加项目人员，进度控制
问题三:

信管网936246163：
一、
1、可以进行需求分析调研，确定项目范围管理说明书。然后根据范围规划说明书制定wbs。最后根据wbs各个活动的执行实践来估算项目的工期。
2、可以根据之前管理过的类似项目的工期来进行估算。但估算时候要注意项目风险，比如项目团队中没有一人接触过移动接入技术可能需要时间进行培训。
二、
1、部分技术直接购买已完成产品。例如移动接入技术模块。
2、采用赶工方式增加进度进程。比如不同的管理区域模块同时进行。
3、采用快速跟进方法来缩短项目的关键路径时间。
三、
1、可以通过计算项目挣值和计划值以及实际花费等数据的关系进行观察和推算。确认当前项目出于超前、正常还是落后，来进一步调整项目的管理方法和进度计划。
2、可以组织项目成员每周开项目周例会，对项目当前的进程状态进行监控，对遇到的问题及时解决。

信管网zjuhyx：
1、工作结构分解、同类案例对比、参数估计
2、赶工、快速跟进、申请更多人力资源、培训一提高团队成员能力、申请降低项目范围和要求
3、召开项目例会、团队成员交流