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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/25）

试题四（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。
【事件1】鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作，由项目开发团队先开展工作，然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状，默许了项目组这样的做法。
【事件2】由于项目进度滞后，为了节约招标时间，项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判，通过邀请招标的方式与两家企业谈判，并确定了最终供应方。
【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作，小王认为目前项目在管理方面存在很多问题，特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视，虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责，但还是提出了自己的建议。
【问题1】（6分）
在事件1中，项目组的做法是否恰当？小刘作为质量保证人员，应做好哪些工作？
【问题2】（5分）
结合事件2中的相关内容，请说明项目组的做法是否合适；并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
【问题3】（4分）
结合事件3，请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

信管网cloumo：
1. 不恰当 质量的管理和控制，进度管理，沟通管理，成本管理，人员管理，时间控制，风险管理，干系人管理 2.不合适 应该至少包含三家企业 项目招投标，技术方案选型，供应商管理，合同管理 3. 规划沟通管理，管理沟通和控制沟通

信管网上海市长宁区电信考友：
1 ；不正确 ；质量问题不可放松，质量和进度齐并肩
2 ；不合适 ；招标最少三家企业。采购中考虑成本 ；采购东西齐全性
3 ；各个部分先派出一名负责人，来协调沟通状况，通过调整沟通方式

信管网royalety：
1.不妥当。做好沟通工作，确保产品质量
2.不合适。需求沟通，验收
3.加强团队沟通，做好文档很产品的验收

信管网江苏省南京市电信考友：
【问题1】
不恰当，
（1）制订质量管理计划
（2）组织过程资产，实施质量检查

信管网kojimarule：
1.不恰当
作为质量保证人员，应做好以下工作
（1）制定质量管理计划并获得相关干系人的审批
（2）指导项目团队根据质量管理计划的质量指标进行工作及开发
（3）收集项目团队的工作成果进行质检，对不合格的成果进行变更措施
（4）进行质量审计，提高质量管理过程的有效性
2.不合适
（1）制定采购管理计划（采购文档、采购工作说明书）并获得审批
（2）进行自制或外购分析
（3）准备一份供应商潜在名单并进行资质评分
（4）选择合适的供应商
3.（1）制定一份沟通管理计划并通过项目团队认可
（2）让项目团队集中办公，提升沟通的效率