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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/4）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网xiongmq@sznari.com：
1、协议，项目说明书，商业论证，事业环境因素，组织过程资产。

项目章程主要内容:项目的目的或批准项目的原因；可测量的项目目标和相关的成功标准；项目的总体要求；概括性项目描述；
项目的主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；项目审批要求（用什么标准评价项目成功；由谁对项目成功下结论；由谁来签署项目结束）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权；



项目管理计划 输入：项目章程，其他过程的输出，组织过程资产，事业环境因素；会影响；项目管理计划包含风险管理计划；会议纪要的内容是风管计划的一部分；


属于；风险管理计划包括：方法论，角色和责任，风险分类，时间安排，预算，风险概率影响和分析

信管网xiongmq@sznari.com：
1、协议，项目说明书，商业论证，事业环境因素，组织过程资产。

项目章程主要内容:项目的目的或批准项目的原因；可测量的项目目标和相关的成功标准；项目的总体要求；概括性项目描述；
项目的主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；项目审批要求（用什么标准评价项目成功；由谁对项目成功下结论；由谁来签署项目结束）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权；



项目管理计划 输入：项目章程，其他过程的输出，组织过程资产，事业环境因素；会影响；项目管理计划包含风险管理计划；会议纪要的内容是风管计划的一部分；


属于；风险管理计划包括：方法论，角色和责任，风险分类，时间安排，预算，风险概率影响和分析

信管网hdlinxg：
项目风险管理计划中应包括：方法论 角色与职责 预算 制定时间表 风险类别 风险概率和影响力的定义 概率及影响矩阵 已修订的项目干系人对风险的容忍度 报告的格式 跟踪

信管网绿茵豪门：
答题1 sow 组织环境因素 组织过程资产 商业论证 1、任命项目经理和权限 2、项目的目的 3、组织环境因素的假设和约束 4、项目的概算 5、项目干系人的影响 6、项目干系人的期望 7、项目概述和需求 8、项目论证、投资回报 答题2 项目章程 范围 过程 成本 进度 人力资源 沟通 采购 合同 风险 不影响 因为项目管理制度制定 因为项目管理制度过程是规范化的 答题3 不正确 首先要对项目风险识别 所以风险可能产生的问题都要统计在内 制定项目风险计划 风险识别 风险定量分析 风险定性分析 制定风险应对计划 风险监控

信管网wangxj2019：
问题1：项目章程的输入项包括以下几点：
1、项目工作说明书。
2、商业论证
3、组织过程资产
4、事业环境因素
项目中包括的内容有以下几点：
1、确认项目正式启动
2、任命项目经理。
3、制定项目总体目标，包括范围、进度、成本和质量等。

问题2、项目管理计划的输入包括以下几点：
1、项目章程。
2、其他项目规划过程的输出
3、组织过程资产
4、事业环境因素