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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/3）

信管网chenl：
新的需求需要走新的需求评审流程。领导在回复的时候不应该是口头回复应该有书面的回复。进度不应该不变，人员委派应该由项目负责人完成。

信管网xiongmq@sznari.com：
1、小曹只是将建设方的要求转述给领导，而未其新增的功能对项目产生的影响告知领导以便领导更好的决策。
2、领导只是考虑一会就答应，而未对项目产生影响进行全面的评估认证后在做决定，太过于草率。
3、未将新增加的功能纳入进度计划中。
4、未及时更新风险列表，并制定应对策略
5、对新增的功能只告知小廖不合理，应该通知所有可能产生影响的人员以便及时调整。
6、对新增功能的实施情况未进行监控


对新增的功能实施情况进行监控
对其产生的影响进行前面的评估论证并通知项目团队所有成员
新增部分工作进行合理的分配
将新增的功能纳入项目进度计划，重新调整进度计划
将新增功能可以产生的风险进行评估，更新风险列表，加强风险监控，定期更新风险列表，制定风险应对措施

加强质量保证工作，防止应质量问题进行返工

信管网aqqdgkdw：
1、没有做需求评审、分析
2、没有需求变更控制。
3、监控不力
4、没有经过项目组讨论，评估时间进度成本。
5、分工不力，

信管网l酸茶：
1.不妥之处在于小曹没有进行提交正式的变更申请，领导未正式审批变更请求。
2.申请增加项目人员，或者增加项目人员的工作时间和提高工作效率。

信管网中国移动考友：
问题一答：面对用户的要求，小曹和领导没有对项目变更进行风险识别，也没有对变更这块制定合理的合同，应该对用户提出的项目变更进行预估是否能达成，增加的费用大概多少，与用户签订变更补充合同，项目经理需要重新制定项目进度计划，并进行有效管理。
问题二：小曹应该召集项目参与人员开会商议，并结合目前项目进度和完成情况重新制定项目进度计划。