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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/9）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网四川省成都市电信考友：
第一题，1.公司人员能力及数量不能满足项目需要，2.外包成本低于自己实施，3，外包技术.费用等可控。
第二题，合适。公司内部无人员精通无线通信技术。招聘或者强制执行，对项目有巨大风险。
第三题，坚决拒绝外包合同延期，对外包单位的合同应该有工期约定，且和甲方工期保持一致。并有相应的违反工期约定。
第四题，首先检查合同约定及违约情况。。加强和外包单位沟通，要求按期执行。。同时积极协调甲方及领导。得到各方支持。

信管网cxfdt：
1，要招聘或者培训会影响进度，成本超支
2.无线模块外包出去合适，因为没想无线通性方面的技术人员，a企业在电力方面比较熟悉，在无限通信方面是弱项，这样王某可以集中精力做熟悉的业务
3，王某没有只关心熟悉的业务，没有和开发无线通信的公司跟进
4,

信管网hugokim：
1、互补缺失资源，最大程度降低延期风险。
2、合适，因为现有公司资源无法满足项目进度，选择对应优势合理的干系人进行外包可以降低风险
3、存在，王某应与外包干系人指定相关进度跟踪计划，定期跟踪外包工作进度而不是一味的只关注公司内部项目进度
4、协调外包公司加班，同时协调公司资源进行配合

信管网huli2013：
问题1：使项目能准确及时按照进度完成。
问题2：按照合同法规定，承建方可根据合同或者建设方同意方可将项目非主体、关健部分外包出去，显然，在此些案例中，无线通信技术属于主体、关键的部分，且承建方私自将项目外包是不对的。
问题3：外包合同的责任承担未详细。
问题3：跟外包商沟通，要求其尽快加入人手，在保证质量的前提下通过加班的方式赶进度，主动跟建议方沟通，说明情况，要求推迟项目验收时间，外包商导致进度无法完成的部分，a公司王经理也应该做好措施保证项目质量前提下尽快完工。

信管网cxfdt：
1，目的是风险规避，应为没有相应的技术人员，要招聘，培训需要时间，故不能保证进度
2，合适，没想无线模块相关技术人员，外包出去可以将风险降低
3，外包的无线模块，王某没有多该公司做相应的了解，也没有签合同，而且王某几集中去做其他项目，没有在主要模块这更多的关注
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