系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/1）

信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网u235：
270+4+8=282天
可以将工程分包，确定分包的质量等方面的制度及要求
建设方需提供大楼的相关资料，涉及强电走线、消防管等影响工程的资料信息
设计质量标准变更需由bbc批准后才能进行。双方必须都知晓
验收的日期没有明确期限，交付的成果物文档资料没有规定，工程竣工时应当付剩余的款项，最优质量标准比较模糊应该详细明确，变更条款过于简单，没有详细接线划分。项目范围过于简单。维护和保修对于承建方过于苛刻，没有分清是什么原因的情况下就让承建方维修，维护，没有明确时间限制

信管网faye2018：
问题一 1、项目范围书写不规范。1）大楼的综合布线2）数据中心使用支撑平台开发 2、逐段验收付款需明确哪几个阶段，最好能明确标明日期。 3、质量标准描述不妥，可以使用开发验收，客户满意度。 4、缺少项目地点地域 5、缺少验收标准 6、维护保修期需要明确时间 7、变更协商解决后做为补充条款 8、人员 问题二 1、一般主要重要内容不许转包，需要承建方具有对应资质、经验、技术等验证。非主要内容可分包。 2、建设方不提供布线资料，承建方可能无法实施。 3、施工内容需要得到相关干系人的确认，而不是由项目经理一人批准。 4、设计质量标准变更需要走变更流程，由变更控制委员会审核通过，项目经理执行。

信管网北京市中电华通通信有限公司考友：
质量标准达到承建方最有标准，没有落地到可衡量。
设计质量标准变更由双方沟通决定，不能一方擅自决策。