系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/3）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网kaixinguo：
问题一：1、小丁在应用子系统设计时，没有考虑的春节时间，制定项目完成时间不合理。2、项目组成员开发经验偏少，小丁没有项目经理任职经验，对项目的把控点经验不足。
问题二：1、对项目重新进行wbs，制定合理的项目节点以及里程碑。
      2、项目组每天按照要求进行项目开发汇报，及时纠偏，确保项目按时交付。
      3、由于项目组人员相对开发经验偏少，可申请公司开发经验丰富的工程师进行支援，同时提高项目开发人员的技能水平。

信管网ａｎｄyliu129：
问题1：
1、项目转交实施部门未对项目需求内容做详细交流。
2、项目经理缺少项目管理经验，第一次担任项目经理，并且进人系统分析工作，工作上存在缺陷，工作不到位。
3、项目组员在知识结构不完善和工作经验上缺少。年后发现项目进度滞后。
4、项目整体管理缺少制度管理和计划性，项目全员全程参与。
5、项目进度计划时间有遗漏，工作内容规划太粗线条，工作项没有分解到工作任务，任务、责任没有落实到人。没有考虑节假日时间，项目进度计划过程缺少阶段里程碑时间。
6、项目缺少范围管理计划，对交付物成果内容没有明确。
7、项目质量控制管理计划不完善。
8、项目文档配置管理缺失，项目没有qa质量管理。
9、项目缺少干系人沟通管理，项目进度计划制定过程没有干系人的参与。
10、项目工作量估算不清楚，进度滞后，必然导致项目成本超支。
问题2：
1、和公司销售和售前沟通，制定项目需求分析报告，确定项目交付物功能。并和客户沟通确认功能服务。
2、制定详细的工作范围计划，对确认的需求制定项目wbs，把工作分解到活动。
3、根据wbs制定详细的进度计划，并和干系人沟通，确认里程碑活动内容。
4、制定项目组管理制度，明确责任和工作岗位。项目奖惩制度。
5、制定项目干系人沟通计划，对干系人需求进行管理。
6、项目工期和项目人员知识结构，项目经理应向公司申请项目资源，增加有经验的工程技术人员，通过技术培训增强项目人员技术和知识。
7、制定项目文档配置管理，项目全生命周期过程各阶段活动进行管理，做到项目各阶段、细节工作可追溯。
8、制定项目质量管理计划，对项目各阶段做好项目质量控制，对风险做到识别，定性控制管理。在项目进度阶段性工作质量的控制管理。
9、做好项目成本控制，做好项目计划与实际绩效的控制，保证实际绩效在计划成本基线范围内。
问题3：
进度/时间管理的过程： 
1、活动定义。为了得到工作分解结构（wbs）中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。项目活动定义的工具和技术有分解、模板、详细层次、专家判断等，主要输出是项目活动清单。 
活动排序。活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。 
2、活动资源估算。活动资源估算包括决定需要什么资源（人力，设备，原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。项目活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等，主要输出是活动资源需求。 
3、活动历时估算。活动历时估算直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等，主要输出是定量的活动历时估算结果。 
4、制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理软件、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等，主要输出是项目进度计划。  <

信管网devilsky6：
小丁在考虑项目的时候没有把春节放假的时间预算出来。

1，建议小丁增加和延长工作时间，或者增加工作人员。

信管网szersky：
1、需求分析和公共假期重合了；项目经理没有管理经验；在承担项目后，直接制定了项目的wbs，不符合项目管理的惯常流程；本项目和以往的项目流程并不一定一致，不能参照以往的项目流程；没有制定项目风险计划。
2、在2月17日项目经理发现系统设计才开始，是项目进度计划制定的不合理，应该重新制定进度计划，同时向上级申请调派有经验的成员加入项目组在计划时间内加快进度，在3月26日前完成系统设计；增加项目应急储备金，以应对风险发生；

信管网软考mm：
进度/时间管理需要在制定时给出相应的备用时间。
进度管理需要在每一个节点检查工作进度。
资源配置：需要有一定的冗余及备用，如果项目延期，可以