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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/31）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/31）

试题二（18分）
    某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
    在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
 

信管网u235：
1。没有进行采购商家的资质和声誉审查，没有进行采购产品的价格调查，没有对产品的性能进行调查测试。
2.第一一般是建议采购的厂家产品等，甲方的做法不妥，该承担主要责任。
3.不可以拒绝履行公司变更前签订的协议，因为签订了采供合同具有法律效率，可以通过法律途径进行处理，积极协调甲方增加预算采购其他厂家的产品

信管网hdlinxg：
1、合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信况 2、合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件把控。 3、在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。 4、在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出的问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。 问题2 支付方式的内容 一是支付货款的条件。 二是结算支付的方式。 三是拒收货款。发包方有权部分或合部拒付货款。 甲方的做法不妥当，需要为此承担主要责任。 问题3 不可以 供应商公司变更不影响其对已经售出的货物的质量保证义务，新公司需要继续履行变更前签订的协议。 项目经理可以对此先进行协商谈判，如果不能解决问题可以诉诸于法律途径解决问题。

信管网zo88001：
一、1.没有在采购前进行采购分析，采购评审，采购后也未立即进行质量确认。 2.不知道。不妥当，是的。 3.不行。因为责任方是公司总体，而非个人。项目经理可以使用法律诉讼。

信管网ml0829407：
1、项目组在采购管理过程中未能严格按照规范进行，项目采购需要进行招标工作，从本案例可以看出，项目组在未经招标的情况下，以甲方的意志为转移，贸然签订采购合同。合同管理包括合同签订管理、合同违约管理、合同变更管理和合同文档管理。项目组在合同签订的时候，未能履行合同签订管理；也未对合同违约、变更等做详细记录，同时付款条件不符合相关规范。 2、在采购合同中，支持方式一般包括售后服务管理、技术支持管理。甲方的做法肯定是不妥当的，在采购过程中，甲方不应该推荐供应商，给项目组造成误导。但是，项目的合同中未指明由甲方承担采购责任，因此，甲方不应该承担主要责任。 3、供应商不能以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议。因为，这些都不能作为停止合同的依据。项目经理应该和供应商充分沟通，确保供应商能够按照合同规定的条款继续履行。