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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/30）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网山东省青岛市电信考友：
问题一：
1、s公司是国外企业，f公司对其产品不熟悉，没有充分了解。
2、没有充分了解用户的需求。
3、未建立良好的风险管理机制。
问题二：
1、s公司产品不熟悉。
2、对用户的需求不了解。
3、未在用户的实际环境冲锋进行测试。
4、未了解国家电表标准。
问题三：
建立良好的风险识别：
1、识别并确认项目的潜在风险。
2、识别引起这些风险的主要原因。
3、识别项目风险可能引起的后果。

充分的了解第三方厂家的产品功能，充分了解用户的需求。

信管网hdlinxg：
问题一 ‘’ 主要不妥是一是公司没有对要公司无线模块产品进行充分调研和熟悉，没有在用户环境中对无线模块进行充分测试。 二是没有充分了解用户需求。 三是公司没有实施有效的风险管理。 问题2 风险识别的主要内容： 一识别并确定项目有哪些潜在的风险。 二识别引起这些风险的主要因素。 三是识别项目风险可能引起的后果。 存在的风险是。 一是技术风险。 二是运行风险。 问题3 一是对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析。 二是对新采用的无线模块提供商从技术政策运行等多方面进行调研和评估。 三是与客户充分沟通，详细了解用户的需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求或者技术指标向客户详细说明。 四是在项目进行过程中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制.

信管网lyc0908：
电力公司考察不全面 就指定国外公司为无线模块提供商 
电力公司选择无线模块提供商和总包单位不能指定 应使用招投标的方式
不能指定只能电气公司为总包
购买无线模块应该指定专门机构购买
f公司没有全面了解用户的需求  没有进行项目设计评审等工作 更不能经过初步调试后就交付用户使用



不符合国家电表标准
性能


重新采购无线模块
全面了解用户的需求

信管网lucytz：
问题一：只在初步了解用户需求后便立即着手系统的开发与集成工作，没有进行需求分析和结构设计，在安装完成后也没有进行系统测试便直接交付用户使用

信管网u235：
1.没有充分考虑市场应用风险、技术成熟度风险、国家标准风险、s公司作为国外公司的推出风险以及维护风险、前期没有充分调研制定纤细的需求分析，没有向电力公司提出各种风险的可能，没有替代方案，没有经过试运行只是初步调试就交付使用，系统研制过程中质量监控不足没有发现问题。
2

没有充分考虑市场应用风险、技术成熟度风险、国家标准风险、s公司作为国外公司的推出风险以及维护风险
3.利用合同与s公司协调售后服务相关事宜，如果不能要求索赔，联系国内无线模块厂家替代，与电力公司协商后整理需求文档。请求公司派骨干力量对系统重新整改，测试，与电力公司谈验收标准