决战高项(cnitpm.com) 11:17:57
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
参考答案：B 
没搞懂这题
决战高项(cnitpm.com) 11:18:10
有谁比较清楚这题如何解?
决战高项(cnitpm.com) 11:18:51
EAC=BAC/CPI=150万，所以选项B是正确的
决战高项(cnitpm.com) 11:18:56
疑问/
464487730(cnitpm.com) 11:20:28
C肯定不对啊
464487730(cnitpm.com) 11:21:00
两个月的活要三个月干
464487730(cnitpm.com) 11:21:17
十个月的活要15个月才能完啊
决战高项(cnitpm.com) 11:24:26
那也是超了呀
464487730(cnitpm.com) 11:25:08
是超啊
464487730(cnitpm.com) 11:25:12
但不是超1个月啊
464487730(cnitpm.com) 11:25:29
超5个月
决战高项(cnitpm.com) 11:25:36
抱拳/
Trust_(cnitpm.com) 15:45:40
 强/