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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/16）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？ 

信管网ggn871107：
问题1： 整体管理、时间管理、质量管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、配置管理 问题2： 制定标准的变更控制流程并遵守、加强配置管理规范、设定qa人员对质量进行监督管控、应该与项目干系人保持充分沟通 问题3： 配置库分为开发库、受控库、产品库，开发库主要存放一些临时修改的产品版本，受控库则存放的是正式发布的产品，产品库作为受控库的备份，防止配置项丢失时失去数据，总而言之配置库最主要的作用是对项目的每一个版本进行存放和标识

信管网yezileon：
问题1 项目管理计划主要内容: 1、项目背景和目标 2、项目相关干系人 3、项目选择的生命周期、技术解决方案 4、项目进度计划 5、项目预算 6、项目质量规划 7、项目采购计划 8、项目沟通管理 9、项目人员构成和团队管理 问题2 项目经理和团队执行项目管理计划，行动包括：开展活动实现项目目标；付出努力与资金实现目标；对人员进行培训、配备并管理分派到项目上；取得报价、标书、要约和建议书；在潜在的卖方中进行比较选定卖方；取得、管理并使用资源；实施已经列入计划的方法和标准；创造、控制、核实可交付成果；管理风险并实施风险应对活动；管理卖方；将批准的变更纳入项目的范围、计划；建立并管理项目团队内外沟通渠道；收集项目数据并报告费用、进度、质量绩效；收集和记录经验教训，实施批准的过程改进活动。 问题3 项目管理的配置管理中，配置库主要分为产品库、开发库、受控库，开发库是供程序员编码用的，可以自行checkout、checkin进行编码、修改和提交；受控库是基线库，一旦纳入到基线库就完全受配置管理控制，不得随意更改，必须按照变更流程来执行；产品库是经过系统测试之后的模块、版本等，待发布给各户。配置库保证了项目可交付成果的完整性。

信管网qingyun_0922：
问题1： 1、项目背景 2、里程碑计划 3、组织、环境和过程资产的约束 4、组织、环境和过程资产的加设 5、 问题2： 1、制定切实可行的计划 2、尽可能准确的定义项目范围，避免项目范围蔓延 3、制定有意义有切实可行的变更管理过程，保证变更的处理受到严格的控制 4、根据项目计划，指导和管理项目的整个执行过程 5、监督和控制项目的所有活动，力争及时发现问题并解决问题，发扬长处，弥补不足 6、在项目结束后，处理好项目的收尾工作，保证项目的正常结束，同时做好管理收尾，为项目最好总结。 问题3： 规范各个中间产物的版本和一致性，方便过程回朔，加强版本控制，