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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2017/12/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/12/16
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2017/12/16）
试题1： 质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，（ ）是执行项目质量控制的输入。
①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A．①②③
B．①③④
C．①②③⑤
D．②③④⑤
试题参考答案：C
试题2：
To ensure the project team provide the functionlity the customer expects in a new prece of software, the project manager ask the customer for sing-off on the design crieria.There documents are( ).
A.technical speifications
B.performance specifications
C.product descriptions
D.quality assurance
试题参考答案：A
试题3：
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（ ）。
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
试题参考答案：D
试题4：
在NET架构中，（ ）给开发人员提供了一个统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口。
A．通用语言规范
B．基础类库
C．通用语言运行环境
D．ADO.NET
试题参考答案：B
试题5：
一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。
A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
试题参考答案：C
试题6：
当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）为准。
A、招标文件中的规定
B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答
D、对投标人质疑的书面解答文件
试题参考答案：D
试题7：
由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过（）来减少这一风险。
A．启动风险应急计划
B．从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询
C．对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况
D．对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通
试题参考答案：B
试题8：
（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”
A、制定项目范围说明书
B、制定项目管理计划
C、制定项目章程
D、项目活动定义
试题参考答案：A
试题9：
以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）
A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B、需求跟踪可以改善产品质量
C、需求跟踪可以降低维护成本
D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链
试题参考答案：A
试题10： 在无线通信领域，现在主流应用的是第四代（4G）通信技术，其理论下载速率可达到（）Mbps（兆比特每秒）。
A、2.6
B、4
C、20
D、100试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3255719125.html
试题参考答案：D
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