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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/6）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下： 

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 
 
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网爱奇艺68：
问题1.（1）关键路径：1-3-5-6，bgi。工期：50+40+30=120天
  （2）工期需要压缩120-100-20天 可能需要压缩的活动有
  （3）b\h都压缩至30天，可以满足工期要求。关键路径有两条，1246，活动为：adh。1356，活动为：bgi，均为100天。
问题2.
a. pv=20＊180=3600元，ev=3600元
b.pv=30＊2＊220=13200元，ev=13200元
c.pv=6＊15=90元，ev=90元
d.pv=20＊180=3600元，ev=20＊180=3600元
e.pv=40＊180=7200元，ev=0元
g.pv=10＊2＊200=4000元，ev=1/4＊40＊2＊200=4000元
h.pv=0，ev=0
i.pv=0，ev=0
问题3.cv=    sv=     ,cpi=ev/ac=,       spi=pv/ac=          ac=40000元
 etc=（bac-ac）/cpi=           eac=40000+etc=      元

信管网lxz0557：
一、1）关键路径是bgi，工期是120天；
2）压缩20天才能满足工期要求，可能压缩的活动：a ；d ；h ；b ；g ；i；
3）满足，关键路径有3条，分别是adh,adi,bgi,关键路径上活动有a ；d ；h ；b ；g ；i；
二、（先pv,后ev）a:3600,3600；b:13200,13200；ｃ：900,900；d:9600,9600；e:1800，0；g:4000，4000；h:0，0；i:0，0；合计：33100,31300
三、cv＝ev-ac＝31300-40000＝-8700；
sv＝ev-pv＝31300-33100＝-1800；
cpi＝ev/ac＝31300/40000＝0.78；
spi＝ev/pv＝31300/33100＝0.95；
当前项目成本超支，进度落后；可以加班赶进度，利用优质资源替代一般资源，提高效率；
四、因为对问题进行了纠正，对后续执行没影响，所以应采取非典型偏差预测etc和eaｃ：
bac＝71900,
etc＝bac-ev＝71900-31300＝40600,
eac＝etc+ac＝40600+40000＝80600；