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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/5）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网luanmiaoh4：
1、参数估算，自下而上估算 2、ac=9400 pv=3＊2＊350+5＊3＊300+1＊5＊400+1＊3＊400+1＊2＊400=2100+4500+2000+1200+800=10600 ev=3＊2＊350+5＊3＊300+1＊5＊400+1＊2＊400=2100+4500+2000+800=9400 进度落后，成本持平，换人，换技术，加人，加班，并行，etc=bac-ev=27400-9400=18000 3、8人，11天

信管网luanmiaoh4：
1、项目经理采用参数估算方法计算项目各个工作模块的成本，然后使用自下而上的方式，将个工作模块的成本汇总成项目总成本。 2、按计划应完成需求分析、系统设计、子系统1的四分之一，子系统2、子系统3的三分之一，以此计算项目前9天的pv，pv=3＊2＊350+3＊5＊300+3＊1＊400+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3=2100+4500+1200+2000+800=10600；ac如题可知，ac=9400，ev=3＊2＊350+3＊5＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3=2100+4500+2000+800=9400；项目当前的进度绩效是spi=ev/pv=9400/10600=0.9，项目的成本绩效是cpi=ev/ac=9400/9400=1，可知当前项目进度较慢，成本持平，当前应采取的措施是采用工作效率高的员工替换现有工作效率低的员工，或者让项目成员加班赶工追上项目进度，或者给项目成员进行培训，改善他们的工作效率；计算按原计划继续执行需要的etc，首先需要计算项目bac，bac=3500＊3＊2+300＊3＊5+400＊5＊4+400＊3＊1+400＊3＊2+400＊2＊5+400＊5＊2+300＊2＊2=2100+4500+8000+1200+2400+4000+4000+1200=27400，etc=bac-ac=27400-9400=18000 3、8人，12天

信管网fengjia1：
1、前导图法
2、ev=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3=9400，ac=9400，pv=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3+1＊3＊400=9700
cpi=ev/ac=1，spi=ev/pv=9400/9700=0.969
etc=（bac-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000

3、5人，第12天