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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/12/1)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/1
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/12/1)
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
信管网考友试题答案分享:
信管网yezileon:
问题1
关键路径aceh 工期26天
问题2
pv=21600元 ev=20900元
cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-7000
进度落后,成本未超
问题3
spi=0.9 bac=28300 照此进度 还需要7天干完,小于总工期26,所以不影响
问题4
总预算bac=28300 完工尚需估计etc=bac-ev/cpi=4252 eac=etc+ac=16252
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信管网klmick:
问题1:关键路径aceh,工期26天。
问题2:(1) pv=21400, ev=20700
cv=ev-ac=-8700元
sv=ev-pv=-9400元
问题3 没有影响,总工期还是21天
问题3:总预算bac=32900
etc=(bac-ev)/cpi=7072
eac=etc+ac=19072
(2)不会,vac=eac-bac=-13828
信管网qustbestwyf:
1.关键路径:aceh,工期=3+8+10+5=26;
2.(1) pv=a+b+d+5/8g+c+3/10e+3/7f=900+400+1200+4500+12800+1200+600=21600,ev=a+b+d+c+1/2e+1/2g=900+400+1200+12800+2000+3600=20900;(2)sv=ev-pv=20900-21600=-700<0 进度落后 cv=ev-ac=20900-12000=8900>0 成本节约
3.spi=ev/pv=20900/21600=0.968,结束项目预计需要 26/0.968=26.89>26,将会延期
4.(1)bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900;etc=bac-ev=31900-20900=1100,eac=ac+etc=12000+1100=23000
(2)vac=bac-eac=31900-23000=8900>0 不会超出预算
信管网练羽:
(1)
pv=21600
ev=20900
cv=ev-ac=8900
sv=ev-pv=-700
成本低于预期,进度落后
(2)
如果不作调整,工期有影响,因f尚未开始,spi=ev/pv小于1,acfh路径耗时将超出预计
(3)bac=31900
etc=
信管网pushping:
1,
甲: abdgh = 3+2+4+8+5 = 21
乙: aceh = 3+8+10+5 = 26
丙 acfh = 3+8+7+5 = 23
关键路径:aceh。工期26
2,(1)当前是14天,计划g实施3+2+4+(g)=14,所以g计划是开始5天 ,同理,e和f计划开始3天。
所以pv = (a)3*3*100 + (b)2*1*200 + (c)8*4*400 + (d)4*3*100 +(e)3*2*200 +(f)3*1*200 +(g)5*3*300 = 21600
ac = 12000
ev = (a)3*3*100 + (b)2*1*200 + (c)8*4*400 + (d)4*3*100 + (e)5*2*200 + (g)4*3*300 = 20900
(2) 成本偏差 cv = ev-ac = 8900 sv = ev-pv = -700 。cv>0且sv<0表示成本节约,进度偏慢
3, spi = ev/pv = xx(<1) 因此工期会延期
4,(1)bac = 总和 = 31900 ,etc = (bac-ev)/cpi = (bac-ev)/(ev/ac)=6315.8 ,eac = ac+etc = 18315.8
(2) 不会超出总预算 vac=bac-eac = 13584.2
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