2017下半年信息系统项目管理师考试结束了，信管网对2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析三个题目进行了分析总结，供大家参考。

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2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题分析

案例分析这次仍然很简单，虽然教材改版，但是案例考的内容仍然和以前一样，所以我们考前也一再强调，不要担心教材和大纲改版的事情，考试的主旨是不会变得。继续必考一道计算题，是网络图和挣值计算结合的计算题，但是题目并不难，没有什么坑，只要你把网络图和挣值计算的概念和公式记住了，做出来完全没问题。如果你参加了信管网培训，我们在考前给出的计算题案例批阅题也和这个题是类似的，当然这种类型的计算题一直都是强调必须掌握的，几乎成了案例标配，不管你有没有参加培训都必须要掌握的。其他二个分析型案例题主要考到了变更和人力资源管理、沟通管理等方面的知识。对于信管网培训学员，我们在案例分析专题点播课程和系统直播课程里都对这些方面的知识进行了讲解，同时这几个方向我们在考前给出考前资料里都精确预测到了，培训学员如果按要求进行了复习，案例应该是没有问题的。

2017下半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48903.html

［问题1］（10分）

请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

［问题2］（10分）

结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分）

请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。

参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48903.html

2017下半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48904.html

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48904.html

2017下半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48905.html

［问题1］（11分）

（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。

（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。

［问题2］（4分）

结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？

［问题3］（2分）

结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。

A、项目优先级冲突

B、资源冲突

C、个人冲突

D、技术冲突

［问题4］（6分）

请简要描述项目冲突管理的方法。

参考答案：http://www.cnitpm.com/pm1/48905.html