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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/11/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/16
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/11/16）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
信管网考友试题答案分享：
信管网tb971504：
问题1
因为模2是关键路径，所以直接算模2的工期即可。
计划工期=14天
问题2
（1）模块1的pv、ev、ac如下：
pv=（48+3）＊1000=51000
ev=48＊1000=48000
ac=48000
cpi=ev/ac=48000/48000=1； spi=ev/pv=48000/51000=0.941
进度落后，成本正常。
（2）模块2的pv、ev、ac如下：
pv=（80+3）＊1000=83000
ev=83000
ac=83000+3000=86000
cpi=ev/ac=83000/86000=0.965； spi=ev/pv=83000/83000=1
成本超支，进度正常。
问题3
（1）求典型情况
etc=（bac-ev）/cpi
所以模1的etc=（61000-48000）/1=13000
所以模2的etc=（95000-83000）/0.965=12435.23
（2）非典型情况
etc=bac-ev
所以模1的etc=61000-48000=13000
所以模2的etc=95000-83000=12000
问题4
存在的问题如下：
1.首先里程碑安排的不合理，在里程碑节点模块2的开发与测试需要11天，而模块1的只需要9天，导致不能同时到达里程碑节点。
2.从开发的情况来看，模块1的进度落后，成本正常，而模块2的进度正常，成本超支，所以需要从模块2调配人力资源去帮助模块1来跟上进度。
信管网elviszhang：
1358
模块1 ： pv=9 ev=6 ac=11
模块2： pv=13 ev=13 ac=16
etc=bac/cpi
信管网lxy242060：
1、模块一需要的天数是：6+3+1+2=1，模块二需要的天数是8+3+1+2=13，所以，全部结束的计划工期为13天。
2、pv=（48+3）＊1000=51000,ac=8＊11＊1000=88000，ea=（48+3+8+2）＊1000=61＊1000=61000
spi=ea/pv=1.2 cpi=ea-ac=-2700，进度延期，成本透支
pv=（80+3）＊1000=83000,ac=1000＊（80+3+3）=86000,ea=（80+3）＊1000=83000
spi=ea/pv=1,cpi=ea-ac=83000-86000=-3000,进度平衡
信管网yezileon：
问题1
需要14天
问题2
模块1pv=51人天 ev=48人天 ac=88人天
spi=0.9 cpi=0.55
进度落后、成本超支
模块2 pv=83人天 ev=83人天 ac=86人天
spi=1 cpi=0.96
进度持平、成本超支
问题3
模块1的etc=bac-ev=61-48=13
模块2的etc=bac-ev=95-83=12
问题4
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