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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/9）

信管网中国移动考友：
第一题
1需求不明确.微明确甲方需求，就指定项目章程
2未对客户需求进行详细的沟通！
3未完善变更管理流程，客户要求变更，就同意，没有按照流程
4未进行变更控制，
5未进行配置管理
第二题
1.项目进度，质量，成本管理是项目管理得三大要素，三者事对立统一得关系！首先项目进度受到成本资源的制约，资源不够，必然会影响进度！其次，加快进度，不免要进行赶工，可能对质量有影响！同样，缺乏成本控制，工程材料不好，也会对质量，产生影响！
2.首先补充整体的范围管理计划，
其次，完善变更管理流程
建立变更控制委员会，严格控制变更，有变更，走流程！
加强对变更的监控！
赶工，增加人员和其他资源！
三cdeh

信管网control_20：
【问题1】
1、项目启动前，未进行需求分析，没有和客户进行范围确定；
2、项目负责人王总经理，制定项目章程时，只参考了项目概要情况，且任命项目经理人选不当；
3、项目管理办公室对项目审查不及时
4、该项目没有完善的变更控制流程
5、项目团队中项目经理可单方面决定修改需求，证明团队组织结构过于放权给项目经理，而当项目经理无法胜任其岗位职责时，往往造成项目延期、变更无法控制等诸多问题

【问题2】

【问题3】a/c/d/e

信管网小稚气：
（1）可能原因如下：
1、a公司高层的不够重视；
2、王副总未经过深入的了解项目情况，就发布了项目章程； 
3、小丁未经过需求调研、分析和需求评审，就直接开始实施，
4、实施过程中未控制好项目范围，未遵循项目整体变更控制流程； 
5、未做好项目沟通、汇报。
（2）项目范围管理计划，项目进度计划；
（3）abcdegh

信管网vincentgu：
1、项目管理计划制定不完善；项目范围管理流程不规范、项目建设需求没有进行变更控制、没有进行项目质量控制、进度控制、项目团队建设、风险管理不完善；
2（1）（2）赶工、快速跟进、追加资源、使用高质量的资源或者技能能力更强的人员、改进技术和方法；
3、abeh

信管网sky24443：
1项目管理计划不完善2.用户需求没有确认好 3.没有成立变更委员会  4.没有制定变更流程 5.没有对变更分析，没有评估变更风险
6.没有制定质量标准，没有做好质量控制工作 7.团队沟通不及时 
项目进度，项目成本，与项目质量都是互相作用的，成本的变化会影响进度及质量，
增派经验丰富的成员，  适当的赶工，加强团队的沟通， 及时跟进项目进度  增加活动资源，改善技术  
d e a h