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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/8）

试题一（25分）
    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网ＡＮＤyliu1975：
一、
赶工   ，快速跟进、增加优势资源、外包项目系统、提高资源利用率（人员、技术、设备）

二、职能型、
矩阵型、
增加项目经理售前工作参与度，项目人力资源的合理配置，弥补销售项目的技术和项目管理的缺陷。
需求识别-收集信息-资源配置-编制项目计划-编制项目建议书-项目评审及批准-投标-商务谈判-合同签订-项目实施
项目系统外包，做好干系人沟通协调。
    做好几部工作：
        商务工作：1、合同明确完工交付时间2、交付验收标准
        现场管理：1、加强现场进度监督2、施工质量的保证
三、做好干系人沟通协调工作
    阶段收款
    做好合同及外包工作范围的确认
    配合做好项目需求、范围确认工作
    配合做好影响合同变更因素和变更内容的确认与执行结果的监督。
    监督项目经理不要做合同范围外的镀金工作
    对项目增项内容做好确认，和金额确认。

信管网北京市移动考友：
1.从新整合资源分配，从新设定关键路径节点，给予重要路径资源倾斜，对整体进度优先级做优化调整，部分不重要部分分包出去。从其他部门借调相关技术人员。
2.降低管理外地项目成本，最好尽量多的比例雇佣当地人员来降低成本。
3.李某应尽量多个和某钢铁公司进行沟通，及时了解工作进度和需求变更等信息

信管网wawalijie：
一：1.规划项目进度管理，针对该项目制定详细的项目进度管理计划。2.定义本次项目中的活动3.排序本项目中的活动4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定进度计划7.控制进度。
二：
三：1.经常联系公司a，确认需求和变更。2.通知干系人公司a的项目进度和项目里程碑。3.若出现问题，做好解释和安抚工作等等。

信管网15989838929：
问题1
1.增加资源投入，2.赶工，3.并行施工
问题2
组织类型属于矩阵类型，
问题3
监督，沟通

信管网sky24443：
1.关键路径法 2.并行法 3.增加经验丰富的员工 4.适当的赶工 5.加强项目的监督 6.与团队成员及时沟通 
1.职能型  2.采用矩阵型组织方式 3.与领导沟通，发布项目章程，项目经理授权。 4.不熟悉的内容可以采取外包给经验丰富的集成商，  对自制外购进行分析.
1.合同的相关内容，2.维护与客户之间的关系 3.负责项目回款事项