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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/31）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网ggn871107：
问题1： 第一周--170万 第二周--50万 第三周--100万 abc并行-d-f-e-g 问题2： pv=170 ev=90+50+30=170 ac=100+55+35=190 cv=ev-ac=170-190=-20 sv=ev-pv=170-170=0 进度正常，成本超支 问题3： pv=50 ev=42 ac=70 cv=ev-ac=42-70=-28 sv=ev-pv=42-50=-8 进度落后，成本超支 问题4： 非典型偏差 etc=bac-ev eac=etc+ac

信管网greenguang：
（1）第一周初 170万元，b、c与a并行；第10周初96.67 df与eg并行；第15周初投入53.33万元 e与g并行
（2）cv=ev-ac=-20万元，sv=ev-pv=0   此时进度中，费用超支。
（3）cv=ev-ac=-48万元，sv=ev-pv=-34.67万元   此时进度滞后，费用超支。
（4）当改进方法提高效率时 etc=bac-ev=108万元    eac=etc+ac= 368万元
     当以现状继续完成后续工作时，  etc=（bac-ev）/cpi =132.45万元，  eac=etc+ac=392.45万元
     根据上述计算，采用改进方法提高工作效率更合适。

信管网hzhsoft：
问题1：
    第一周初投入170  a,b,c
    第十周投入50     d,f
    第十四周投入120  e,g,f
问题2：
    cv ＝ ev-ac =170-190 ＝ -20
    sv ＝ ev-pv =170-170 ＝ 0
    进度正常、成本超支
问题3：
    ac ＝ 190 + 70 ＝ 260
    pv ＝ 170 + 30 + 1/3＊60 ＝ 220
    ev ＝ 170 + 30 + 1/5＊60 ＝ 200 + 12 ＝ 212
    cv ＝ ev-ac ＝ 212-260 ＝ -48
    sv ＝ ev-pv ＝ 212-220 ＝ -8 
    进度落后，成本超支
问题4：
    典型
    etc ＝ （bac - ev）/cpi
    eac ＝ ac + etc

信管网rl-amw：
1、关键路径：bcdf，关键总工期：20周。a工作与b工作并行4周后，a工作与c工作并行2周，c工作再单独3周，d与e工作并行2周，f工作与e工作并行1周，然后f工作与g工作并行3周，最后f工作单独工作5周。
第一周初投入170万，第十周初投入96.67万，第十五周初投入53.33万。

2、第9周末时，pv=170万，ev＝170万，ac＝190万，
因cv＝ev-ac=170-190=-20万，cv<0，说明成本超支，
因sv＝ev－pv＝170－170＝0，说明实际进度与计划一致。

3、第15周时，pv=90+50+30+30+60/9＊3+20+40/3＊2=266.67万，ev＝90＊100％+50＊100％+30＊100％+30＊100％+0+60＊20％+0＝212万，ac＝100+55+35+30+40＝260万
cv＝ev－ac＝212－260＝-48万，cv<0，说明成本超支。
sv＝ev－pv＝212-266.67＝-54.67，sv<0,说明进度滞后。

4、第15周时，项目处于成本超支、进度滞后状态，且对活动f难度估计不足，临时抽调的4名开发人员在第10周已经离开项目组，没有更多资源可用，所以此时计算etc与eac时，采用典型方式更适合。
etc＝（bac－ev）/cpi  eac=ac+etc（典型）＝ac+（bac－ev）/cpi