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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/5）

信管网langsha1978：
23
2
aegfh
0
5
3.6
会延迟
占用预留时间

信管网lelａｎｄ520：
问题1
1、23天（aefgj）
2、2天（25-23=2）
3、aefgj
4、3天
5、0天
6、6日
问题2
1、工作包不会耽误，因为c活动9日开始，13日下午下班才能结束（9，10,11,12,13）。而关键路径上的g活动， 开始还是13日上午8点。题目要求张工不能同时对c和g进行施工，所以会导致关键活动g延期1天，总共延迟1天，但工作包
有2天的储备时间，所以进度延迟1天， 但工作包整体进度还会在25天要求内完成。
2、可采的措施如下
1、提高g和j的工作效率
2、增加资源，加快g\j进度
3、赶工、加班
4、指派经验更丰富的人去完成
问题4
ac=70000，ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊10000=60000； pv ＝ （2+3+5+5+5+10+2）＊2＊10000=64000
spi=ev/pv=0.94； cpi=ev/ac=0.86
进度落后，成本超支

信管网lelａｎｄ520：
问题1
1、23天， 2、2天， 3、aefgj；4、3天， 5、3天，6、3月6日
问题2
1、会延迟， 
2、快速跟进，2、赶工， 3、用优质资源替换普通资源
问题3
pv=72000，ac=70000， ev=72000
spi=ev/ac=1.03； cpi=1.03
没有受到影响， 因为进度和成本都大于1 处于 成本节约，进度超前状态

信管网kevi0011：
1、23，2，aefgj，3，3，6
2、会延迟，c工作会与g工作重叠1天，导致关键路径上的g工作延迟1天，所以进度会延迟1天
请其他工程师主持c的施工，加班使c的工期控制在4天
3、0.937，0.857

信管网780117_sjw：
问题1、答：预计总工期为23天；按此计划，预留的时间储备是2天；该网络图的关键路径是a-e-f-g-j；活动c的总时差是4天，自由时差是2天；正常情况下，张工下达给活动c的开工时间是3月6日。
问题2、答：该工作包的进度会延迟；因为工作的关键路径上的g的计划开工时间是13号，所以工作包进度会延迟；采取赶工措施，使用优秀人员替换一般人员，加班加点等
问题3、答：pv=a+b+c+d/3+e+f+h=4000+6000+10000+4000+10000+10000+20000=64000
           ev=a+b+c+e+f+h=4000+6000+10000+10000+10000+20000=60000
           ac=70000
           spi=ev/pv=60000/64000=0.93
           cpi=ev/ac=60000/70000=0.85
        在此情况下，张工制订的计划会受到影响，因为从spi和cpi反映的情况看工作包的任务进度已经滞后成本超支，所以计划受到影响。