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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/29）

试题二（25分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。

     在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
     任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
     根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差（总浮动时间）。

[问题2]（6分）
    结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3]（6分）
    如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4]（5分）
    除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。
 

信管网bingsun8208：
1、
关键路径：a-b-c-e-f-h-i-j
总工期：59天
c的总时差 ＝ 0
g的总时差 ＝ 25

4、还可以使用关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度计划编制工具。

信管网obtuse：
问题1：
关键路径：abcefhij 
计划总工期：59周
c的总时差为0，g的总时差为29

问题2：
存在问题：1、制定计划不应该只有项目经理一人，应由项目团队及相关干系人共同制定；2、对项目所需资源估计不足；3、工作分解不到位；4、没有根据工作分解结构制定计划；5、没有对项目成员明确工作目标和任务、责任；6、对风险的应对措施没有详细规划，仅增加时间；7、对新进成员没有进行相关培训；8、对关键路径上的工作延期没有采取正确有效的措施
问题3：
1、召集项目团队成员开会，共同制定工作分解结构，并据此制定更新的进度计划；
2、对项目团队成员，详细解读客户的需求，使所有成员都了解项目需求；
3、根据wbs，为每位成员分配工作任务，明确相关责任；
4、建立良好的激励措施，提高士气；
5、组织新成员进行培训，提高工作能力；
6、事件并行，压缩时间；
问题4：

信管网qq3333：
1 填 0 0  关键路径 abcefhij 总工期 59 c总时差 0 g总时差 25

信管网中国考友：
2资源能力不足，应届生多经验少，老带新，没有培训直接上项目，每项活动估算时为给自己留时间储备
3压缩进度，调配资源，使用经验丰富的员工替代现有的员工，根据目前项目情况分阶段上线
4假设情景分析，关键链法，资源平衡，项目管理软件，应用日历，调整时间提前和滞后量，进度模型

信管网luanmiaoh4：
1、关键路径：abcefhij，59天，c总0自0，g总25自25
2、该项目未考虑在资源限制、制约条件下的进度排期，比如研发人员不足，需要招聘新员工，则应考虑新员工的培训时间，将这部分时间计入项目工期，制定项目进度计划时，只在项目项目最后设置了4天时间的项目缓冲，没有在相关任务节点设置接驳缓冲，项目变更未经项目变更委员会批准，项目变更影响没有及时，在假期结束前体
3、团队建设工作，重新制定项目管理计划
4、还可以采用甘特图