高项学习(cnitpm.com) 14:21:31
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。 在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)。
`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:11:10
这题第2问关键路径我算的是ADFH=ACFH=BDFH=BCFH=9周,总成本=690
小北(cnitpm.com) 14:11:41
成本没有那么高的
`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:12:02
赶工还有消耗呢
小北(cnitpm.com) 14:12:18
哦
`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:12:18
除了本来要付的成本,赶工的成本也得加
高项学习(cnitpm.com) 14:13:20
有没有和我算的一样的?
14:14:372017下-林玉霞加入本群。
`|▌相公 |(cnitpm.com) 14:15:58
哦,我上面那个总成本不是690,是690+160=850还有个E也需要压缩2天,忘了加
第一问:
14周,
总成本:(工期*成本)相加=560万元
高项学习(cnitpm.com) 14:34:25
第2问题:
缩短为9周时,需要赶工的活动:A(cnitpm.com)、D(减1天)、F(减3天)、H(减1天)、G(减1天)
赶工后成本:赶工后A+原B+原C+赶工后D+原E+赶工后F+赶工后G+赶工后H+每周固定成本=
60+60+10+40+60+120+72+80+90=592
此时关键路径:AEGH=9
小北(cnitpm.com) 14:36:10
可以可以的
高项学习(cnitpm.com) 14:37:55
问题3:
PV=A+B+1/2*D+1/2*E+1/2*C+4*10=220
EV=PV
高项学习(cnitpm.com) 14:39:33
算了好几
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