以下内容转自信管网征文文章：【信管征文】失败是成功之母――记第二次高项通过，作者：zyy123456，未经许可，严禁转载

49/57/45,二次通过信息系统项目管理师上午、案例和论文经验分享

谨以此文献给多次备战的考友们
        本人80后，计算机专业考生，高项证书可以在单位用来聘职称，这一两年听说评比风向有变，以后也要发论文，所以赶快准备给过了。领导一直怂恿我们考系统分析师或网络架构师，说项目管理太简单，这个各有各的看法吧，但是为了评职称，我还是从众选择了同事们大多选择的项目管理来考。在单位做的项目太多了，经常加班，根本没时间看，去年考试时就是出差太多，没有专门复习，只有上午的考试过了，下午的分析题感觉偏门了些，一紧张就没过，至于论文，那是根本没写完。所以，今年春节后又开始准备了。
 
        →集体备考不孤独←
        春节前就加入了信管网的一个群（179144934），大家叽叽喳喳的，有时也能吸取一点知识，而且老师发最新动态，也能了解一些报名的情况。
        在信管网上，每日一练或者论坛的一些贴子，都引领着我知道一些常考点，对经常推荐的材料都给记下来，方法很多，鹦鹉学舌，要适合自己的复习方法。信管网有历年的考题，只要登录了就能看到，上午的选择题可以直接模拟练习，非常有用，特别是考前做几次前几年的真题，找找感觉，对错的题根据考点有针对地复习，通过是没有问题的。
        我没有什么推荐的教材，官方指定的教材我也没有认真看。过了高项的多数同事给了我一本所谓的“红宝书”，其实也就是把所有重点给归纳了起来（但也有700多页……），前200页主要就是上午的内容，后面的都是实际的案例分析、论文范文或者法津、标准全文，大多同事都是看这个过我，我也没有例外，特别是对案例分析和下午的作文特别有帮助。我和隔壁办公室另一位同事一起用着这个红宝书通过了高项，所以单位对这本书还是挺迷信的。

        →上午考试准备←
        因为第一次考过了，这次准备得不是很多（所以反而过得很悬，比上次低了4分），计算机基础知识对于我来说捡得比较快，这里就不多说了，非计算机专业的还是需要自己找方法（例如我看的书里面讲了很多口诀，不过对我来说都是曾经掌握的知识，并不需要特别记忆）。法律法规标准对我是弱项，除了做真题碰到了，看一些相关的总结，其它时候管得多不多，毕竟这些死的东西与我关系不算太大（个别和专业有关的标准除外），所以也不算过于深入的看。计算题我是坚定信心要尽量拿分的，毕竟是理工科出身，只要读清楚题，知道相应的公式，计算都没有问题（运筹学的相对复杂，这个我直接放弃，毕竟时间太紧张，花过多时间不值得）。
        九大管理及其它管理对我来说是有相应的技术管理经验，但是缺乏相应的理论体系，坦率地说，这次考试对我真正在工作中做得更好最有帮助的，确实是学习这些管理内容，我是真正地抱着学明白的态度去了解的，九大管理中，除了采购管理（我们单位项目的外包外协是凭关系，你懂的）和成本管理（有的属于政治任务，是不能计成本的），其它管理还是狠狠地结合自身的经验好好的学习了一下，特别是基于wbs，把很多东西都贯穿了进去。学习进度管理时，真正体会到了各种图表在项目中具体应用的真实意思，想当前学数据结构就分析什么最早开始、最晚结束、关键路径，都没有和具体工程结合起来，而真正做工程又不能很好应用，所以老是安排得不完美。在范围管理中给出的“范围蔓延”与“镀金”，在项目中也实有发生。其实在某种情况下也不是不允许，但是要把握好整体，不能拖进度，所以强调了“变更控制”的重要性，这一点对我的实际工作也是特别有帮助。其它管理中，需求管理和配置管理和我的工作接触比较多，也看得比较多，其它的也就粗粗地过了一下，但是九大管理还是要认真的掌握。

        →案例分析备考←
        上半年案例分析没过，实际上就是挣值没有吃透（这个东西以前没学过），加上另外两个题目略微有点偏（考项目收尾确实不可能答得顺手），所以导致没有通过。本次考前准备，我是把几乎所有挣值管理的真题都做了一次，cpi/ev/sv/cv/spi随便怎么算，公式也不会错，每个值代表什么也成了条件反射。唯一要注意的，就是要从题干中了解某个值究竟对应的是哪个概念，不能搞错，其实多读几次也就明白了，下午虽然时间短，但肯定是比较充裕的，不用太慌张。另外两个题，多是在九大管理里面，即使不是，也不要过于担心。“xx在xx过程中存在哪些问题”，这种题基本上对着文字找问题说明，基本上可以得一半的分，分析里面还有选择判断题，都不是特别难，只要大概记住知识点（输入、工具方法、输出、关键过程的知识点）都能够答出来。提出解决措施的问题顺着解决问题的方式答，也不会跑偏。一些看似分析，实则问题的题，如果恰好背到了知识点当然好，没有的话一定一定不要慌（我去年就是太慌了完全答偏了），尽量多写，多往题目上面靠，得一半分也没问题。
        这次的考试，第一题就是挣值计算。“检查结果表明完成了计划进度的90％”，脑子里马上反应出spi，然后用公式，慢慢算，一切都好说。etc（话说经常开高速路是不是有点熟悉这个缩写呢）和eac也是公式，不要记混，纯粹的计算也不难。那个8分的题，分值这么高，傻子才会说不需要纠正。至于纠正措施，不外乎就是用高手、用好技术等等，不可能没分。五个判断题错了1个，不算太难，而且题与案例真的没什么关系。
        第二题和第三题都是九大管理的内容。其中，“请说明项目范围（需求）变更控制流程。”和“在质量控制中，可以使用的工具和技术有”真的和案例没有任何关系，所以九大管理内容给记住，分数就能得不少了，指出问题再编一点，分数是完全够用的，不要担心没有项目经验，分析不出问题。

        →论文←
        这一次都是九大管理内容，不过正如前面所说，没有采购管理的经验，只能写范围管理。我的项目基础是有，而范围管理能说得东西也比较多，所以没有出现写不完的情况。但毕竟之前真没有认真练习写论文（还是时间不够啊），大多数是凭着感觉把东西给介绍出来，当然一定要紧扣范围这个问题，我用了10分钟构思了文体，然后粗写了一下摘要，主要担心写了摘要后面和摘要对不上影响不好。摘要我在最后完卷后才补上去。项目背景描述虽然看似和管理无关，但是一定要认真写，同事们的经验也是要写出“可信度”，突出项目特点。另外作为技术人员，千万不要秀技术，更多要从管理角度说，这可是项目管理的考试啊！同事之前的提醒，我这次考试也比较注意，作者就是管理者，不要说成技术牛人了。论文说经验谈不上，只能讲这么一些，毕竟只是45分，有运气成分，可能阅卷老师相信了我的项目“网开一面”了。

        →致谢←
        感谢家人，特别是我的爱人，承担了家里不少锁事，让我有精力认真复习，通过高项是对家人最那的回应。
        感谢领导，工作的事情为了分担了一些，让我有更多的时间准备高项，还时不时给我鼓励。
        感谢同事，给了加油，给我红宝书，分享不少材料，考试的拉力棒才能在我这里继续传下去。
        感谢信管网，让我知道还有这么多备考生，让我复习路上不孤单，让我了解了常考点，有针对的复习。
        感谢小田甜小飞（http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-622519-1.htm）——无问不答的河南妹子；以及leesijia（http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-622511-1.htm）——爽朗的东北妹子。这两位信管网的学生党——称学霸也不为过，从你们那里得到不少考试的技巧，给了不少帮助，也让我有些汗颜（学生都考得过，我居然还要考两次），祝你们本科毕业后，能在羊城的继续求索之路上更有所得，能在祖国南海边的那个圈找到更广阔的一片天。