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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/9/13)
来源:信管网 2017年09月14日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/9/13)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/9/13)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化,由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中,项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】(5分)
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
    【问题2】(7分)
    请说明项目范围(需求)变更控制流程。
    【问题3】(6分)
    请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由(1)批准或否决。
    变更结束后,形成新的项目极限并纳入到配置库的(2)库中,这时配置管理员应向项目组成员提交一份(3)报告。
    (4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。
    【问题4】(3分)
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。
信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/32609665.html

信管网考友试题答案分享:

信管网fanfanfanfan:
1、项目范围不明确,没有变更流程,用户没有确认需求。
2、变更申请,变更评估,变更实施,验证变更。
3、(1)ccb
(2)受控库
(3)配置状态报告
(4) ; ;项目范围
4、不合适。需求不明确,应采用原型模型。

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1、项目范围不明确,没有变更流程,用户没有确认需求。
2、变更申请,变更评估,变更实施,验证变更。
3、(1)ccb
(2)受控库
(3)配置状态报告
(4) ; ;项目范围
4、不合适。需求不明确,应采用原型模型。

信管网开坦克的小丸子:
问题1回答:存在如下问题
(1):缺乏范围定义;
(2):无详细的范围说明书;
(3):没有编制项目计划;
(4):没有需求变更控制;
(5):未做可行性分析;
问题2回答:
问题3回答:
(1)ccb;
(2)项目边界;
(3)变更报告;
(4)成本基准、范围基准、进度基准;
问题四回答:
不适合,因为瀑布型开发方式适合需求较为明确、变化不大的项目,而该项目需求并不是特别明确、且后期变动较大,建议采用迭代型生命周期模型;

信管网lhfw:
问题(1)1需求不清晰2.缺乏需求的双向跟踪3.需求变更没有根据需求变更流程进行讨论、变更、记录
问题(2)

信管网中国教育网考友:
1。需求分析不够精细,前期投入的资源不够充分。订制需求时没有与用户及时互动。
2.提出范围变更请求,报项目变更管理委员会,委员会批准,方可进行变更。
3.项目变更管理委员会,资源,变更请求,时间,成本,质量
4.小李选择瀑布模型不合适。客户对需求不明确,且经常变动,所以应该选择螺旋模型。

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