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【信管征文】失败是成功之母――记第二次高项通过 查看:3245 回复:5
2017/7/23 22:47:09 发表信管网

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【信管征文】失败是成功之母――记第二次高项通过

  •         本账号作者已于2016年下半年过高项,同事去年和我一起没有考过,本次终于考过,在我的动员下让他分享经历,此篇为代同事发文
     
            谨以此文献给多次备战的考友们
            本人80后,计算机专业考生,高项证书可以在单位用来聘职称,这一两年听说评比风向有变,以后也要发论文,所以赶快准备给过了。领导一直怂恿我们考系统分析师或网络架构师,说项目管理太简单,这个各有各的看法吧,但是为了评职称,我还是从众选择了同事们大多选择的项目管理来考。在单位做的项目太多了,经常加班,根本没时间看,去年考试时就是出差太多,没有专门复习,只有上午的考试过了,下午的分析题感觉偏门了些,一紧张就没过,至于论文,那是根本没写完。所以,今年春节后又开始准备了。
     
            →集体备考不孤独←
            春节前就加入了信管网的一个群(179144934),大家叽叽喳喳的,有时也能吸取一点知识,而且老师发最新动态,也能了解一些报名的情况。
            在信管网上,每日一练或者论坛的一些贴子,都引领着我知道一些常考点,对经常推荐的材料都给记下来,方法很多,鹦鹉学舌,要适合自己的复习方法。信管网有历年的考题,只要登录了就能看到,上午的选择题可以直接模拟练习,非常有用,特别是考前做几次前几年的真题,找找感觉,对错的题根据考点有针对地复习,通过是没有问题的。
            我没有什么推荐的教材,官方指定的教材我也没有认真看。过了高项的多数同事给了我一本所谓的“红宝书”,其实也就是把所有重点给归纳了起来(但也有700多页……),前200页主要就是上午的内容,后面的都是实际的案例分析、论文范文或者法津、标准全文,大多同事都是看这个过我,我也没有例外,特别是对案例分析和下午的作文特别有帮助。我和隔壁办公室另一位同事一起用着这个红宝书通过了高项,所以单位对这本书还是挺迷信的。

            →上午考试准备←
            因为第一次考过了,这次准备得不是很多(所以反而过得很悬,比上次低了4分),计算机基础知识对于我来说捡得比较快,这里就不多说了,非计算机专业的还是需要自己找方法(例如我看的书里面讲了很多口诀,不过对我来说都是曾经掌握的知识,并不需要特别记忆)。法律法规标准对我是弱项,除了做真题碰到了,看一些相关的总结,其它时候管得多不多,毕竟这些死的东西与我关系不算太大(个别和专业有关的标准除外),所以也不算过于深入的看。计算题我是坚定信心要尽量拿分的,毕竟是理工科出身,只要读清楚题,知道相应的公式,计算都没有问题(运筹学的相对复杂,这个我直接放弃,毕竟时间太紧张,花过多时间不值得)。
            九大管理及其它管理对我来说是有相应的技术管理经验,但是缺乏相应的理论体系,坦率地说,这次考试对我真正在工作中做得更好最有帮助的,确实是学习这些管理内容,我是真正地抱着学明白的态度去了解的,九大管理中,除了采购管理(我们单位项目的外包外协是凭关系,你懂的)和成本管理(有的属于政治任务,是不能计成本的),其它管理还是狠狠地结合自身的经验好好的学习了一下,特别是基于wbs,把很多东西都贯穿了进去。学习进度管理时,真正体会到了各种图表在项目中具体应用的真实意思,想当前学数据结构就分析什么最早开始、最晚结束、关键路径,都没有和具体工程结合起来,而真正做工程又不能很好应用,所以老是安排得不完美。在范围管理中给出的“范围蔓延”与“镀金”,在项目中也实有发生。其实在某种情况下也不是不允许,但是要把握好整体,不能拖进度,所以强调了“变更控制”的重要性,这一点对我的实际工作也是特别有帮助。其它管理中,需求管理和配置管理和我的工作接触比较多,也看得比较多,其它的也就粗粗地过了一下,但是九大管理还是要认真的掌握。

            →案例分析备考←
            上半年案例分析没过,实际上就是挣值没有吃透(这个东西以前没学过),加上另外两个题目略微有点偏(考项目收尾确实不可能答得顺手),所以导致没有通过。本次考前准备,我是把几乎所有挣值管理的真题都做了一次,cpi/ev/sv/cv/spi随便怎么算,公式也不会错,每个值代表什么也成了条件反射。唯一要注意的,就是要从题干中了解某个值究竟对应的是哪个概念,不能搞错,其实多读几次也就明白了,下午虽然时间短,但肯定是比较充裕的,不用太慌张。另外两个题,多是在九大管理里面,即使不是,也不要过于担心。“xx在xx过程中存在哪些问题”,这种题基本上对着文字找问题说明,基本上可以得一半的分,分析里面还有选择判断题,都不是特别难,只要大概记住知识点(输入、工具方法、输出、关键过程的知识点)都能够答出来。提出解决措施的问题顺着解决问题的方式答,也不会跑偏。一些看似分析,实则问题的题,如果恰好背到了知识点当然好,没有的话一定一定不要慌(我去年就是太慌了完全答偏了),尽量多写,多往题目上面靠,得一半分也没问题。
            这次的考试,第一题就是挣值计算。“检查结果表明完成了计划进度的90%”,脑子里马上反应出spi,然后用公式,慢慢算,一切都好说。etc(话说经常开高速路是不是有点熟悉这个缩写呢)和eac也是公式,不要记混,纯粹的计算也不难。那个8分的题,分值这么高,傻子才会说不需要纠正。至于纠正措施,不外乎就是用高手、用好技术等等,不可能没分。五个判断题错了1个,不算太难,而且题与案例真的没什么关系。
            第二题和第三题都是九大管理的内容。其中,“请说明项目范围(需求)变更控制流程。”和“在质量控制中,可以使用的工具和技术有”真的和案例没有任何关系,所以九大管理内容给记住,分数就能得不少了,指出问题再编一点,分数是完全够用的,不要担心没有项目经验,分析不出问题。

            →论文←
            这一次都是九大管理内容,不过正如前面所说,没有采购管理的经验,只能写范围管理。我的项目基础是有,而范围管理能说得东西也比较多,所以没有出现写不完的情况。但毕竟之前真没有认真练习写论文(还是时间不够啊),大多数是凭着感觉把东西给介绍出来,当然一定要紧扣范围这个问题,我用了10分钟构思了文体,然后粗写了一下摘要,主要担心写了摘要后面和摘要对不上影响不好。摘要我在最后完卷后才补上去。项目背景描述虽然看似和管理无关,但是一定要认真写,同事们的经验也是要写出“可信度”,突出项目特点。另外作为技术人员,千万不要秀技术,更多要从管理角度说,这可是项目管理的考试啊!同事之前的提醒,我这次考试也比较注意,作者就是管理者,不要说成技术牛人了。论文说经验谈不上,只能讲这么一些,毕竟只是45分,有运气成分,可能阅卷老师相信了我的项目“网开一面”了。

            →致谢←
            感谢家人,特别是我的爱人,承担了家里不少锁事,让我有精力认真复习,通过高项是对家人最那的回应。
            感谢领导,工作的事情为了分担了一些,让我有更多的时间准备高项,还时不时给我鼓励。
            感谢同事,给了加油,给我红宝书,分享不少材料,考试的拉力棒才能在我这里继续传下去。
            感谢信管网,让我知道还有这么多备考生,让我复习路上不孤单,让我了解了常考点,有针对的复习。
            感谢小田甜小飞(http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-622519-1.htm)——无问不答的河南妹子;以及leesijia(http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-622511-1.htm)——爽朗的东北妹子。这两位信管网的学生党——称学霸也不为过,从你们那里得到不少考试的技巧,给了不少帮助,也让我有些汗颜(学生都考得过,我居然还要考两次),祝你们本科毕业后,能在羊城的继续求索之路上更有所得,能在祖国南海边的那个圈找到更广阔的一片天。

发表于 2017/7/24 0:00:00

 

 

  • 重新登录了一下信管网,6666
发表于 2017/7/24 0:00:00

 

 

  • 重新登录了一下信管网,6666
发表于 2017/7/24 0:00:00

 

 

  • 恭喜~
发表于 2017/7/27 0:00:00

 

 

  • 恭喜,求资料分享

    2393098908的qq邮箱

    谢谢

发表于 2017/7/30 0:00:00

来自 四川省达州市联通考友

 

 

  • 谢谢老趙分享,嘿嘿
  
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