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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/8/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/8/19）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下： 

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 
 
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网星空下的铭记：
问题一：b-g-i     120天  （2）需压缩20天   需求分析、确认  （3）是可以满足要求，2条关键路径
问题二：cv=ev-ac=16600-40000=-23300   sv=ev-pv=16600-18700=-2100   cpi=ev/ac=0.41   spi=ev/pv=0.89  成本超支、进度滞后
  
 范围缩减、活动并行运行、人员更换为有经验的人员或专家


bac={pv
etc=（bac-ev）/cpi
eac=etc+ac

信管网shisir_123：
【问题1】 （1）关键路径：bgi 工期：120天 （2）需要压缩20天。可能需要压缩的活动有bdgih （3）可以满足工期要求 压缩后关键路径有3条adh adi bgi 【问题2】 a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 合计 33100 31300 【问题3】 cv=ev-ac=31300-40000=-8700 sv=ev-pv=31300-33100=-1800 cpi=ev/ac=78.25％ spi=ev/pv=94.56％ 进度落后 成本超支 赶快使减改为加 【问题4】 etc=bac-ev=40400 eac=ac+etc=40000+40400=80400

信管网cpp：
1.1> 关键路径：bgi 工期120天 2>压缩20天，压缩的活动i压缩20天，g压缩20天或者b压缩20天 3>压缩后,有3条关键路径：bgi=100天，adh=20+50+30=100 adi=100天 2. pv（a）=20＊180=3600 ev（a）=pv； pv（b）=220＊2＊30=13200； ev=pv； pv（c）=150＊6=900； ev（c）=pv（c）；pv（d）=240＊2＊20=9600；ev（d）=pv（d）； pv（e）=180＊6=1080,ev（e）=0； pv（g）=200＊2＊10=4000； ev（g）=pv（g）；pv（h）=0；ev（h）=0；pv（i）=0；ev（i）=0； pv=3600+13200+900+9600+1080+4000 =32380 ev=3600+13200+900+9600+4000=39300 3.ac=4000 cv=ev-av=39300-40000=-700<0成本超支，找出成本超支的活动，控制成本支出，定期进行绩效考核 sv=ev-pv=39300-32380=6920>0进度超前，进度较好，继续保持 cpi=ev/ac=39300/40000= 4.bac=71700 etc=（bac-ac）/cpi=32264.631 eac=bac/cpi=7297.91

信管网yezileon：
问题1 1、答：项目关键路径bgi 工期120天； 2、答：需要压缩20天才能达到预期计划，可能压缩的活动有：b、g、i 3、答：b压缩至30天，可以满足项目计划；h压缩至30天，就会有两条关键路径：b、g、i和a、d、h 问题2 cv=ev-ac=31300-40000 ＝ -8700 sv=ev-pv=31300-33100 ＝ -1800 cpi=ev/ac=31300/40000= 0.78 spi=ev/pv=31300/33100 ＝ 0.95 当前项目绩效情况是成本严重超支，进度略微落后。 采取措施：控制成本，追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。 【问题4】 发现问题后进行了纠正，因此采用非典型偏差。 bac=1＊180＊20+2＊220＊30+1＊150＊6+2＊240＊40+1＊180＊10+2＊200＊40+2＊100＊40+2＊150＊30=71700 元 etc=bac-ev=71700-31300=40400元 eac=etc+ac=40400+40000=80400元