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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2017/7/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/7/21
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2017/7/21）
试题1： 项目配置管理的主要任务中，不包括（ ）。
A．版本管理
B ．发行管理
C ．检测配置
D ．变更控制
试题参考答案：C
试题2：
在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ ）。
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS 给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
试题参考答案：C
试题3：
关于活动历时估算的说法不正确的是（ ）。
A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D．活动历时估算可采用三点估算法
试题参考答案：B
试题4：
某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（ ）（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元
试题参考答案：B
试题5：
在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A．期望理论和X 理论
B．Y 理论和马斯洛理论
C．Y 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论
试题参考答案：C
试题6：
在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（ ）
A、与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B、先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商解决措施
C、接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D、汇报给高层领导，由领导决定
试题参考答案：B
试题7：
关于软件用户质量要求，以下说法正确的是（ ）。
A.用户质量要求可通过内部质量的度量、外部度量。有时是功能度量来确定为质量要求
B. 用户质量要求可通过用户需求质量的度量、内部度量。有时是外部度量确定为质量要求
C.用户质量要求可通过使用质量的度量、外部度量，有时是内部度量来确定为质量要求
D.用户质量要求可通过使用质量的外部度量、内部度量。有时是需求度量来确定为质量要求
试题参考答案：C
试题8：
某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是（ ）
A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
B、让开发人员修，再通知公司领导确认
C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变理申请
D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。
试题参考答案：C
试题9：
以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。
A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施
B．变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式
C．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
D．合同变更的处理由合同变更控制系统来完成
试题参考答案：B
试题10：
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、组织分解结构（OBS）
B、物料清单（BOM）
C、风险分解结构（RBS）
D、过程分解结构（PBS）
试题参考答案：A
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