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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/6/20)
来源:信管网 2017年06月21日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/6/20)

试题一(25 分)
阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?
【问题3】(12 分)
请用400 字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/868299.html

信管网考友试题答案分享:

信管网中国教育网考友:
1,小张对于项目管理经验不足,不能胜任项目经理的工作,同时兼任编程工作,没有时间和经历做好项目管理工作。
2,对小张进行项目管理方面的培训和指导,不让小张兼任模块的编程工作,方便小张可以全力做好项目管理工作,增派新的编程人员进去项目组
3,项目经理,开发人员,测试人员,项目监理,配置管理员,需求分析人员,文档编写人员,组建项目团队,招聘,培训现有员工,建设项目团队和管理项目团队,会议,集体活动,团队建设活动,培训等。

信管网1551456000:
1.小张缺乏足够的项目管理能力和经验; 小张同时身兼两职,没有足够的时间和精力投入到子项目管理工作中,顾此失彼; 高级项目经理m未在项目执行过程中对小张的工作进行监督,未定期了解项目状况,发现问题未及时纠偏。 高级项目经理m在项目开始前没有把项目的情况与小张沟通,没有强调小张的工作内容和重点。 
2.m应在项目开始前制定人力资源计划,明确各岗位职责,具备哪些知识技术能力,选择合适的人员.
对小张进行项目管理知识方面进行培训,向小张详细介绍项目情况,合理安排项目管理和编程工作的时间和精力,或者找人代替小张的模块编程工作,使其全身心投入到项目管理工作中来让小张定期汇报项目执行情况.
与计划进行对比分析,找出偏差原因,采取合理措施进行纠偏 
3.系统集成项目团队的角色包括:项目管理人员,如项目经理;工程技术人员,如系统分析师,软件设计师,程序员,测试工程师,网络工程师,美工等; 

信管网xiaomengmeng:
1、小张在担任了软件子项目的项目经理后,仍然同时兼任模块的编程工作。这也是国内软件企业存在的一个实际性问题。在实际的项目中,通常存在“能者多劳”现象,一个人担任多个角色、承担过重的工作,在分配角色之前没有仔细计算人员的工作负荷问题。特别是在小企业中,这种情况更为严重。 
2、根据项目经理岗位的任职条件和职责,选择合适的人员担任子项目的项目经理。由于企业人才紧缺,找不到合适的人选,要委任程序员小张担任项目经理,则需要对小张进行岗前培训。重新考虑和衡量小张的工作量问题,确保项目经理的工作都能完成,在项目管理方面,由于小张是新手,所以,在当前情况下,应尽量让小张放弃编程工作,专心从事管理工作 
3、 (1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选。 
    (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算,如果小张的负荷确实过重,需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。 
    (3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急,促使小张尽快转换角色。 
    (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 

信管网congxue:
小张在担任了软件子项目的项目经理后,仍然同时兼任模块的编程工作。这也是国内软件企业存在的一个实际性问题。在实际的项目中,通常存在“能者多劳”现象,一个人担任多个角色、承担过重的工作,在分配角色之前没有仔细计算人员的工作负荷问题。特别是在小企业中,这种情况更为严重。 
2、根据项目经理岗位的任职条件和职责,选择合适的人员担任子项目的项目经理。由于企业人才紧缺,找不到合适的人选,要委任程序员小张担任项目经理,则需要对小张进行岗前培训。重新考虑和衡量小张的工作量问题,确保项目经理的工作都能完成,在项目管理方面,由于小张是新手,所以,在当前情况下,应尽量让小张放弃编程工作,专心从事管理工作 
(1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选。 

(2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算,如果小张的负荷确实过重,需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。 

(3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急,促使小张尽快转换角色。
(4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 

信管网黑龙江省哈尔滨市考友:
1:小张没有从事过项目经理的工作,又要兼顾编程的工作,工作任务过重,导致两种工作都做不好
2:不给小张安排编程工作,让小张可以全心的项目经理的岗位上工作
3:项目经理,系统分析师,软件设计人员,测试人员,实施人员

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/868299.html
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