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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/5）

试题二（25 分） 
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1 至问题3。
【说明】 
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：
【问题1】（5 分）
请用150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
【问题2】（10 分）
请用300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？
【问题3】（10 分）
    请用300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

信管网zwaiyym：
1没有走变更控制流程。 2没有变更影响分析，可能会导致意外事件的发生 3 首先由干系人提交变更申请，然后由项目团队成员做变更影响分析，提交变更控制委员会做审批，如果审批通过，就执行变更，最后还要监控变更，看是否按照预期

信管网mmchxf：
1.开发人员没有执行变更控制流程； 2.没有配置管理； 3.没有及时监控项目 4.没有建立变更申请程序 5.缺少对团队成员以及用户进行项目管理及变更管理方面的培训； 6.变更后没有让用户进行确认验证 7.测试工作做得不好。 1.导致变更频繁以及随意变更 2.没有变更控制有可能导致后续项目工作无法追溯 3.会使项目范围失控 4.增加成本 5.拖延进度 6.让系统难以维护，对后续工作造成很大不确定性 配置管理变更处置流程：提出变更申请-》影响分析-》ccb审核-》已批准的变更-》配置项更改-》确认变更反馈相关干系人

信管网ym8008：
问题1： 1、没有遵循严格的项目变更流程进行项目变更 2、开发人员没有和相关干系人商议就直接对系统软件进行修改，可能会导致软件其他方面出现问题。 3、开发人员在修改完成之后没有通知相关干系人进行有效的项目测试。 问题2： 1、可能导致和其他模块联合调试出现问题。 2、导致系统功能最后和签订的合同中的要求不符。 问题3： 1、提交和接收变更申请。 2、对变更进行初审。 3、项目变更的论证 4、变更控制委员会对项目变更进行评审 5、实施项目的变更 6、检查变更后的修改点能否满足需求 7、对变更后的项目进行审查，检查和其他模块能否联调 8、对变更后的项目进行评估 9、对变更进行有效的监控

信管网uton：
问题一、 1．用户直接向开发人员提出问题修改意见。 2．开发人员未经项目经理同意，擅自对系统进行修改。 问题二、 1．导致项目变更无法眼踪 2．擅自修改未经确认的 项目变更导致项目的基线产品与实际不一致，该变更可能会在日后的版本更为中被覆盖，问题重复出现，要重新返工 问题三、 用户提出变更申请一一一项目经理整理变更涉及到的内容、基线产品等提交ccb进行变更审批一一cm从配置库中调出需要变更的配置项一一pm指定修改人员进行变更一一提交变更的的配置项cm一一cm对变更的内容进行物理审计和功能审计一一重新定立基线一一发布基线

信管网重庆市考友：