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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/3）

试题五（15分）
阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证（SQA）人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。
[问题1]（4分）
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题2]（6分）
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题3]（5分）
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

信管网山东省泰安市联通考友：
用人不当，负责质量控制的李工，缺乏项目整体管理经验；项目经理应该负责需求调研相关工作 ；2、与甲方沟通不够，不能覆盖业务需求，说明对项目需求没有统一 ；3、没有制定范围管理计划或者范围管理计划不够好，范围定义及范围确认不清晰 ；制定质量管理计划 ；实施质量保证 ；实施质量控制 ；对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将结果和标准比较 ；发现并分析偏差 ；根据原因制定纠正策略
信管网kaisens： ；2017/5/1 ；0:25:34 ； ； ；[回复]
啊
信管网kaisens： ；2017/5/1 ；0:23:59 ； ； ；[回复]
1、委派未完成原项目的张工为本项目的项目经理、导致张工
信管网中国考友： ；2017/3/16 ；23:36:22 ； ； ；[回复]
人员安排不妥
信管网1120： ；2017/3/16 ；20:20:56 ； ； ；[回复]
1.（1）任命张工为项目经理，而张工所负责的原项目还未完成。 ；
 ； ；（2）张工因原项目的原因，无暇顾及新项目的需求分析，转而让李工做，然而李工兵不是该项目的项目经理，所以对企业的业务需求并不熟 ； ； ； ； ； ； ；悉。 ；
 ； ；（3）张工事后并未检查李工的需求规格说明书，导致需求评审没有通过。 ；

信管网tyfboy：
1、用人不当，负责质量控制的李工，缺乏项目整体管理经验；项目经理应该负责需求调研相关工作 2、与甲方沟通不够，不能覆盖业务需求，说明对项目需求没有统一 3、没有制定范围管理计划或者范围管理计划不够好，范围定义及范围确认不清晰 制定质量管理计划 实施质量保证 实施质量控制 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将结果和标准比较 发现并分析偏差 根据原因制定纠正策略

信管网1120：
1.（1）任命张工为项目经理，而张工所负责的原项目还未完成。
  （2）张工因原项目的原因，无暇顾及新项目的需求分析，转而让李工做，然而李工兵不是该项目的项目经理，所以对企业的业务需求并不熟       悉。
  （3）张工事后并未检查李工的需求规格说明书，导致需求评审没有通过。

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