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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/22）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网shangshuai111：
参数估算、类比估算、三点估算、预留管理 赶工、快速跟进、压缩关键路径上的活动、减少项目范围、增加有经验的人力资源、增加资源、改进工作方法提高工作效率 偏差分析、绩效衡量、进度报告、甘特图、绩效评估

信管网pm20170217：
第一题： 估算工期的方法： 参数法。 类比法。 专家判断法。 三点估算法。 预留时间。 第二题： 1，在项目中增加资源投入，强某可以采用并行的方式将项目中局部工作以重叠的方式执行来缩短项目的工期。 2，在项目中增加资源投入，项目经理还可以采用赶工的方式，选择关键路径活动中赶工费用最低的活动进行工期压缩。 3，项目经理还应该根据客户的要求，优先提交客户要求优先级更高的系统。 4，考虑采用新技术，提升项目的开发效率。 5，寻求合适的外部合作单位，将项目的部分工作内容外包。 第三题： 1，根据日常工作的完成情况，项目经理对项目进度计划进行及时地跟踪。 2，根据每周项目的完成情况，对项目进度计划进行跟踪并细化后续的进度计划。 3，根据项目中所设置的里程碑，对项目的进度计划进行里程碑跟踪。 4，进度计划的跟踪应采用跟踪甘特图的方式来表示。 5，还可以采用挣值管理方法跟踪项目进度执行中的偏差。 6，使用变更控制系统对进度变更进行管理。

信管网gracelong：
一、
1.因为曾经有类似的项目，可以采取类比估算法
2.也可以采用专家判断法进行估算
3.确定项目范围后，进行工作任务分解，采用从底向上的分析方式进行分析
4.也可以采用滚动波式分析法，近期细化，远期粗化
二、
1.加班赶工
2.部分不熟悉的技术任务外包
3.购买现成产品
4.与客户沟通，先完成重要和优优先级高的任务，不重要的任务放到后期实现

信管网bearsom：
1:由于强某开发过类似的项目，可以使用类比法估算工期。先通范围说明书、wbs、wbs字典分解为活动，大概定义人80小时的工作量为一个活动，再通过前箭图进行活动排序，通过活动资源估算，使用自下而上的方法，得到资源估算计划，再进行时间估算，通过三点估算法得到时间日历。

2、
1、请求公司调配人力资源，派遣有经验的工作人员，特别派对移动技术有经验的工作人员
2、强某专职管理此项目
3、与甲方协商，对功能分轻重缓急，部分项目压后处理，保证2008年11月不影响某大型会议。
4、与项目组成员讲明时间紧任务重，适当加班。


3
1、制订对比甘特图，对照计划进度与实际进度的差距，进行偏差分析
2、设点进度基准、设定观察点，定期审计，要求质量管理部门对质量把关。
3、分析关键路径，对影响进度的活动进行分析，提出解决方案，进行进度压缩。
4、