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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/15）

试题四(15分)
    阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
    工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
    工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
    工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
    工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
    工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
    工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
    请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
    工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网chenlv：
问题1解：
   工作一中在进行测试时只用了部分数据进行测试；工作四中项目验收报告应该由小张自行编写；工作六中的项目参与人员有歧义可能会包括业主方人员

问题2解：


问题3解：
   小张应该告诉小王每次的总结会可以通过大家的共同总结总结出在在整个项目过程中所遇到的问题能够集大家的力量共同解决，这样能够提高以后项目的效率为公司增加更多的收益。

信管网whereisjava：
问题一：
工作一：系统测试，测试不能挑选部分，需全部测试，包括集成测试和接口测试
工作三：文档移交，还应包含过程文档
工作四：项目验收，需项目经理撰写验收报告
工作五：准备总结会，还应列出项目执行工程中遇到的困难及解决办法
问题二：
项目概述、实施控制、问题分析处理、实施效果、经验和教训
问题三：
召开项目总结会议，可以更好的回顾项目实施以来遇到的问题和解决方案，从中获取经验和教训，为下一次做更充分的准备

信管网广东省湛江市(吴川/霞山)考友：
问题1：
工作一：不能只挑选部分数据进行测试，要进行全面的系统测试；
工作二：试运行是有一定的时间期限的，不能简单地进行一下操作就完成了．
工作三：除了这些基本文档，还应包括开发过程中的代码等文档；移交文档应验收合格,并经双方签字；
工作四：项目的验收报告是双方共同撰写；
工作五：总结会不能只列出优点．也要列出缺点，列出问题，并总结经验；
工作六：

问题2：
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含　项目绩效，成本绩效，进度绩效，项目的沟通，如何识别问题及解决问题，意见和建议．

问题3：
应告知小王：
（1）了解项目全过程情况及相关成员绩效；
（2）了解出现的问题并总结改进措施；
（3）了解值得吸取的教训并总结；
（4）对总结后的文档进行归档并存入公司知识库，纳入企业的过程资产．

信管网sunvsjay：
1. 一，工作一系统测试不应该是挑选部分，应该做到全面测试。
   二，工作三文档移交缺少需求规格说明书和软件设计方案
   三，项目验收需要甲方的发起人和相关负责人。
   四，不应该只列出优点，没有缺点
   五，试运行需要一段时间才能完成
2.
1、项目交付的结果；2、交付的结果和原设计以及原工作计划的差异；3、造成这种差异的具体主要原因；4、为完成设计要求所采取的措施和效果；5、经验和教训

3.和小王交谈的时候告诉小王如下几点
     1.总结会可以整体的了解项目的具体情况，不仅仅是技术开发
     2.总结会可以让专注技术的人员全方面的了解项目，慢慢意识到软件管理的重点。
     3.总结会可以查漏补缺，让自己的工作效率更加高。
了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况 
了解出现的问题并进行改进措施总结 
了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结 
对总结后的文档进行讨论，通过后存入公司的知识库，从而纳入企业的过程。