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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/5/12)
来源:信管网 2017年05月13日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/5/12)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/5/12)

    某信息系统集成公司,根据市场需要从2013年初开始进入信息系统运营服务领域。公司为了加强管理,提高运营服务能力,企业通过了GB/T24405. l-2009idtIS020000-1:2005认证。
    2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系统运营签订了一份商业合同,并附有一份《服务级别协议》(SLA),该级别协议部分内容如下:
(1)系统运维要求
内容:检查、维修、监控
服务等级:7×24小时
服务可用性要求:全年累计中断不超过20分钟
(2)服务器维修
数量:1台
内容:检查、维修、监控
服务等级:7X24小时
    此外,对一些网络设施维护等也进行了规定。
    公司为了确保该项目达到SLA要求,任命了有运维经验的小王为项目经理,并在运维现场建立了备件库、服务台、并配备了3名一线运维工程师3班轮流驻场服务。公司要求运维团队要充分利用这些资源,争取服务级别达成率不低于95Vo,满意度不低于95%。项目进入实施阶段后,小王根据企业和客户要求,建立了运维实旅程序和运维方案,为了完成SLA和公司下达的指标,小王建立了严格的监督管理机制,利用企业的打卡系统,把运维人员也纳入打卡考核。
    但在第一个季度报告时,客户就指出,系统经常中断、打服务电话也经常没人接,满意度调查结果也只有65%。
【问题1】(9分)
根据题目说明,请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。
【问题2】(7分)
围绕题干中列举的现象,请指出造成满意度低的原因。
【问题3】 (4分)
在(1)~(4)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
客户接受运维服务季度报告的过程属于范围__(1)__。满意度调查属于质量__(2)__。运维企业管理要符合《信息技术服务运行维护第1部分通用要求》,除了要加强人员、资源、流程管理外,还要强化__(3)__管理。服务台属于__(4)__。
(1)~(2)供选择的答案:
A.控制
B.确认
C.评审
D.审计
(3)~(4)供选择的答案:
A.知识库
B.流程工具
C.技术
D.资源

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1409612683.html

信管网考友试题答案分享:

信管网wusong:
1.项目目标:双95
  产品范围:系统运维  服务器检修
 可交付物  验收标准  约束条件  假定 项目边界bacb
 

信管网adi157:
1.项目的背景、项目服务和特征的产品描述、项目边界、项目的验收标准、项目情景假设、项目的约束、简单的风险识别、项目的投资收益分析、项目的评估;
2.项目经理小王作为项目经理,管理经验欠缺;监督管理不到位;系统经常中断、打电话无人接听、沟通管理没做好、团队建设有问题;
3.bccb

信管网duwiwr282870:
1、系统运维要求,7*24小时有人员值班,对“智能交通管理信息系统”系统进行检查,维修和监控,全年累计可宕机事件不能超过20分钟

      服务器维修:对1台服务器进行监控,7*24小时有可联系的运维人员,一旦出现问题,立刻对服务器进行检查维修

2、  系统要求全年宕机事件不得超过20分钟,实际使用时,系统经常终端

  要求7*24有人在监控运维,现在打服务电话时,却没有人接

 打卡考核惩罚措施不完善

3、 d c   a d

信管网杨正华:
【问题1】
项目范围说明书应该包括:
    1. 项目目标
    2. 产品和项目范围描述
    3. 项目的除外责任(项目边界)
    4. 假设条件
    5. 制约因素
    6. 可交付成果
【问题2】
  造成满意度低的可能原因有:
    1. 没有制定合理的团队管理计划,特别是人员配置管理计划
    2. 对人员配置管理存在不足
    3. 团队成员radi不明确
    4. 对运营维护过程中的监管做的不好
【问题3】(1):b (2):a (3) : a (4):d

信管网liangning:
问题1:答:项目范围说明书应包括:详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付 成果而必须开展的工作。
                                 表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。
                                 明确指出哪些工作不属于本项目范围。
                                 描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。
问题2:答:不满意1、系统经常中断   2、服务热线没人接     3、遇到问题处理不及时     
问题3:答:1 b    2 c    3 c   4 a

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