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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/18）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
    可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此事C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网小潭：
问题1、a,b,g
问题2、
（1）确定项目规模及目标
（2）研究正在运行的系统
（3）建立新系统的逻辑模型
（4）导出和评价各种方案
（5）推荐可行性方案
（6）编写可行性研究报告
（7）递交可行性研究报告
问题3、

信管网锤子1983：
1》.b、e、g
2.》初步可研、详细可研、项目论证、项目评估、可研报告编写、提交审批
3》.1.马上暂停项目，和管局沟通协调，劲量避免处罚
2.和c公司洽谈合同终止事宜，减少公司损失
3.重新进行可行性研究，充分调研，找出合适的技术方案
4。和公司领导充分沟通，取得支持
5.编制采购计划重新招标

信管网luxiuwu：
第二题的部分：项目一般包括初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编写、提交和批准几个部分； 第三题：主要考核的是风险的应对措施一般包括：转移、规避、减轻、接受四种方式；1、规避的方式解决与政府部门沟通办理无线频带使用手续；2、减轻的方式处理可以与bc两家公司沟通，寻求技术解决方案，针对题 中出的技术问题（速率、多数据类型、断网、盲区）等，商议技术需求的方法和措施；3、与c公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商；4、如果与cb两家协商不能达成一致，将根据合同让c公司承担相应责任；5、使用接受的方式，提出采用其他无线网络替代解决方案的建议或者终止该项目；

信管网luxiuwu：
问题1:技术可行性、组织可行生、社会可行性、风险因素分析及对策；
问题2：可行性研究的主要步骤有，可行性研究一般包括初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段，可以归纳成以下几个步骤：1、确定项目规模和目标；2、研究正在运行的系统；3、建立新系统的模型；4、导出和评价各种方案；5、推荐可行性方案；6、编写可行性研究报告；7、提交可行性研究报告；
问题3：1、终止当前与c公司的合同，进行当前合同的收尾工作；2、获得与甲方主要负责人李某以及本公司领导的支持的沟通并达成进一步的协议，重新进行可行性研究找出合适的方案充分考虑技术可行性和社会可行性等因素，找到合适的方案；3、